員工離職，誰來買單

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每天，也有很多公司企業(yè)的免費人力資源軟件在為招不到人而絞盡腦汁愁眉不展。

時常，好不容易盼來的部門或者公司新同事才熟悉卻又轉(zhuǎn)身離開了。

轉(zhuǎn)眼，三月已過，四月來臨。每到這時候，各大網(wǎng)站總是招聘信息琳瑯滿目，求職者也絡(luò)繹不絕。在接觸很多的求職者后，我發(fā)現(xiàn)他們之中其實很多都是難得的人才。雖然他們工作的時間都不長，最長的只有幾個月，經(jīng)驗也不夠足，但他們身上有著可貴的上進心、難得的雄心壯志和對未來的美好期待、，他們思想活躍、踏實、肯干、負責。欣喜之余，也略感一絲惋惜，欣喜的是能遇到這些朝氣蓬勃渴望未來的職場新人，惋惜的是這些良才卻得不到企業(yè)的重用。

朋友說：“這些人要經(jīng)驗沒經(jīng)驗，有的只是空洞的理想和不務(wù)實際。哪天看到其他公司待遇好，肯定又跳槽了?！蔽倚Χ徽Z，因為我也從曾像他們一樣。我能理解，他們多半不是能力不足，只是公司沒有給他們一個留下的堅強理由。員工離職，乃職場常見之事。然而，這種現(xiàn)象背后的原因是什么。員工為什么離職？他們可曾真心愿意頻繁進出公司？離職又找工作，中間的艱辛毋庸多言自然知曉。其實，換位思考他們渴求的不多，只是一份好的待遇、好的工作氛圍與環(huán)境。誰都想一次就把工作找好，可又有多少企業(yè)真正為他們創(chuàng)造了這樣的條件。一直以來，我以馬云為偶像。我敬佩他獨有的公司管理方式，更贊賞他設(shè)身處地為員工著想的親民情懷。每一個進了阿里巴巴的人，都不會產(chǎn)生離職的念想，這是為何？因為馬云做了絕大多數(shù)企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)都不太愿意做的事——把錢花在員工身上，讓員工無經(jīng)濟之憂。在阿里，員工們不用等著盼著公司的薪水和獎金，不用擔心因為各種的原因被扣工資，努力付出獲得的收獲絕對超乎想象。阿里，是一個家，那里充滿了愛的關(guān)懷與情的真誠，領(lǐng)導(dǎo)和員工心心相惜，彼此坦誠珍惜；阿里，是一個團隊，那里擁有無堅不摧的凝聚力，所有人的目標旨在為公司創(chuàng)造價值。在阿里，每年加薪和加年終獎時候總會有人堅持不要給自己加；在阿里公司經(jīng)濟再困難，高層領(lǐng)導(dǎo)寧可自己不加工資獎金也要為員工加……阿里的成功不是奇跡，不是神話，來自企業(yè)對員工的無比體諒，源于員工對企業(yè)無比的忠誠。

試問阿里的氣度，阿里的慷慨，阿里的關(guān)懷，又幾人能做到？如今的企業(yè)忙于為自己掙得利潤，卻舍不得多花絲毫的資金在員工身上。在招聘期間，僅僅因為求職者沒有經(jīng)驗便把薪資設(shè)得低得可憐；對待員工上，總是竭盡全力讓員工領(lǐng)著微薄的工資干著更多的活；公司制度上，也總是因為遲到、請假等各種緣由可口員工工資；提薪幅度不僅次數(shù)極少，幅度亦是令人大失所望；到了年終之時，年終獎金更像是一種施舍，可有可無。企業(yè)追逐利益，無可厚非，而追逐至此，乃是悲哀。他們幻想著，反正這個工作你不干，自然有人干，公司不會因為你一個人的離開而運行不了。在他們眼中，以最小的代價，招到與崗位最匹配的員工，是最劃算的交易。真正會算賬的領(lǐng)導(dǎo)都明白，員工的離職對企業(yè)來說是一筆損失，既浪費了招聘成本又花費了時間精力，更是流失了人才。

身為公司領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該具長遠的開闊的眼光，更應(yīng)懂得與資金相比，員工才是企業(yè)最大、最寶貴、最無可替代的財富。培養(yǎng)一個老員工是一件不容易的事情，哪個企業(yè)都不想自己企業(yè)培養(yǎng)出來的人才跑到其他公司去做骨干，任何一個企業(yè)都期望公司上下齊心協(xié)力，無比忠誠。一個成功的企業(yè)要學(xué)會用人，賞識人才，要想到這些人才給你創(chuàng)造出來的價值，不要輕易的讓一個員工有離職的念頭，這樣的企業(yè)才能做到長久立于不敗之地。