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精益生產(chǎn)本質(zhì)
精益生產(chǎn)的概念來源于豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem簡稱TPS)。豐田生產(chǎn)方式萌芽于上個世紀(jì)50年代,當(dāng)時日本經(jīng)濟(jì)還未從戰(zhàn)爭的廢墟中完全復(fù)蘇,豐田公司正面臨著破產(chǎn)的危機。這時豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎,在吸收了美國福特生產(chǎn)方式經(jīng)驗基礎(chǔ)上提出了“準(zhǔn)時制”的思想,在大野耐一等人推廣下,經(jīng)過20年的改造、創(chuàng)新和發(fā)展,使豐田生產(chǎn)方式逐漸成熟,在此過程中有機結(jié)合了美國的工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡稱IE)和現(xiàn)代管理理念。
向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
20世紀(jì)70年代,全球性的石油危機給予豐田生產(chǎn)方式展示在世人面前的機會。美國汽車制造商驚訝地發(fā)現(xiàn)原來毫不起眼的豐田車以價格低、油耗小的特點牢牢地占據(jù)了美國汽車市場的優(yōu)勢份額。
豐田生產(chǎn)方式震撼性地沖擊了美國人塑造的“福特生產(chǎn)方式”。TPS的創(chuàng)始人大野耐一說:“如果亨利·福特一世仍然在世的話,必定采用類似于豐田生產(chǎn)方式的管理模式。”美國人震驚之余,開始反思和學(xué)習(xí)。門田安弘教授最早把豐田生產(chǎn)方式用英文系統(tǒng)地介紹給美國,1990年麻省理工學(xué)院沃麥克教授等人撰寫了《精益生產(chǎn)方式——改變世界的機器》一書,對日本企業(yè)取得的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),提出了精益生產(chǎn)(LeanProduction)的概念。這本書是在日本與歐美汽車貿(mào)易摩擦日益加劇、歐美制定對日汽車進(jìn)口限制的背景下由麻省理工學(xué)院國際汽車計劃小組(IMVP)出版的。書中在做了大量的調(diào)查和對比后,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式,稱之為精益生產(chǎn)方式。
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