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“產(chǎn)前計劃，產(chǎn)中監(jiān)控，產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式
生產(chǎn)管理，是指從生產(chǎn)計劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)總結(jié)全過程的控制與治理。它可以通過嚴(yán)密的計劃與準(zhǔn)備，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的障礙在產(chǎn)前加以消除，使生產(chǎn)活動順暢、有序、高效地進(jìn)行。
生產(chǎn)管理，包括以下幾個方面的內(nèi)容：
建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。
制訂短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃。
進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計。
制訂完善的生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施。
進(jìn)行良好的人員、設(shè)備、資金、物料配置。
生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整。
生產(chǎn)管理，是工廠管理工作的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)管理必須遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產(chǎn)管理必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。
生產(chǎn)管理失誤的原因
宏觀決策的失誤
執(zhí)行層的力度不夠
基層的實(shí)施偏差
脫離實(shí)際的瞎指揮
協(xié)調(diào)與配合的問題
資源配置脫節(jié)
人力資源問題
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