四大因素導致軟件行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)化

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Gartner公司市場分析師認為隨著時間的推移，新興的軟件解決方案將改變軟件行業(yè)以及軟件使用方式。軟件解決方案正逐漸變得以用戶為中心、Web為中心、面向服務，并且通過新的執(zhí)行模塊(如：云計算以及軟件即服務)來使用。這樣大規(guī)模的變化并不會一蹴而就，而將為行業(yè)帶來巨大的影響。

Gartner副總裁著名的分析家Yvonne Genovese說：“四種趨勢正改變著人們?nèi)绾卧诠ぷ鲄^(qū)使用IT的方式。我們必須評估這四種趨勢的每一個以確認它是否對業(yè)務造成影響。一旦評估完成，組織應該調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務關鍵指標(KPIs)以及IT戰(zhàn)略。盡管有著大趨勢的影響，達到KPI指標應該仍然是使用新型軟件的最終動力?！?/P>

Genovese 定義了以下四個足以導致軟件行業(yè)轉(zhuǎn)化的主要干擾因素：

干擾因素1：新技術的崛起以及現(xiàn)有技術的集中

在IT應用以及如何交付給企業(yè)和消費者方面，IT市場已經(jīng)到了一個加速改變和創(chuàng)新的時代。那些以SOA為中心遷移的技術變化已經(jīng)備受爭議，要求將業(yè)務流程管理、設備便攜性和混合功能內(nèi)容納入其中。到2010年，Web Mashups將成為創(chuàng)建復合型企業(yè)應用程序的主要模型。

Genovese 說：“Mashups的普及源于其創(chuàng)建的簡易性。因為Mashup應用程序能夠即時創(chuàng)建，它們?yōu)樾碌囊活惒荒苓_到企業(yè)投資標準的短期或一次性應用程序開啟了可能性。其另一個好處就是用戶能夠輕易的個性化Mashup內(nèi)容顯示器。Mashups 能夠解決諸如企業(yè)內(nèi)外內(nèi)容集合的問題，滿足商業(yè)用戶通過在企業(yè)內(nèi)外組合數(shù)據(jù)來完成不同任務的個性化靈活需求?！?/P>

干擾因素2： 軟件用戶的變更以及人口統(tǒng)計支持

我們的工作方式、地點和時間上的改變以及公司通過互聯(lián)網(wǎng)滿足需求的新方式正從根本上改變商業(yè)架構(gòu)。截至2015年，將不再有公司建立或保持競爭優(yōu)勢，除非它利用個性化行為、社會動態(tài)和協(xié)作的聯(lián)合力量。

Genovese 說：“多數(shù)現(xiàn)存的軟件都側(cè)重于一般企業(yè)需要而非用戶具體需求。商業(yè)和IT領導面臨的機遇就是要理解個別作業(yè)將為商業(yè)、關鍵流程、創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作帶來何種影響。終端用戶的喜好將決定IT大概一半的軟件、硬件和服務購買?！?/P>

干擾因素3： 軟件的變革以及消費方式

到2010年，SOA將被用于超過80%的新型、關鍵任務的應用程序以及業(yè)務流程。由此產(chǎn)生的未來的應用程序環(huán)境將更為精細、更具包容性和流動性來啟動快速的合成、集成、組合以及重新利用。在2008年至2009年之間，組織必須要從根本上重新設計其流程、治理和規(guī)范以啟動和管理這樣的改變，并且評估和管理外部以及遠程應用程序的交付。

Genovese 指出：“在Web平臺、軟件即服務(SaaS)以及其他IT應用服務中的市場活力將得到強化，這將增加商業(yè)購買者對于這些新選擇和服務的胃口。在此期間，我餓每年將見到在IT市場所有層面的巨大變化，包括客戶、供應商、投資者、企業(yè)和IT業(yè)內(nèi)人士以及消費者?！?/P>

干擾因素4 ： 軟件市場向支持大型生態(tài)系統(tǒng)的大型廠商傾斜

軟件大型廠商已經(jīng)證明了他們對于各個市場客戶的影響力。他們尋求在企業(yè)架構(gòu)和多個廠商產(chǎn)品整合的領域占據(jù)主導地位。專業(yè)廠商必須于其他應用程序和企業(yè)架構(gòu)共存。隨著向SOA轉(zhuǎn)型，應用程序包、公開以及元數(shù)據(jù)處理控制成為了向下一代邁進的基本需求。只有大型的廠商才能擁有這些資源，而專業(yè)廠商僅有動機。然而，在出現(xiàn)下一代開放、復合應用程序推動市場并開發(fā)給各個廠商之前，專業(yè)的、最佳品種的廠商將度過一段很長的時間。

Genovese說：“我們看到了在一個行業(yè)正逐漸成熟的快速變化的技術。廠商們更多的注重‘軟件業(yè)務’而非產(chǎn)品競爭。用戶面臨著日漸增加的廠商能力和低價格的靈活性，他們正尋找其他選擇，牽制政策和降低轉(zhuǎn)換廠商的成本。廠商如何應對這些變化和壓力將成為他們在未來五年競爭中變化的基礎?！?/p>