福州OA軟件的總部機(jī)構(gòu)主要職能說(shuō)明

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福州OA軟件的總部機(jī)構(gòu)主要職能說(shuō)明
總裁辦公室：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、法務(wù)、公共關(guān)系、信息管理及其他相關(guān)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，為子公司提供總部的行政管理支持。
戰(zhàn)略投資管理中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)與審批子公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目投資的篩選論證與運(yùn)作，對(duì)總部對(duì)外投資企業(yè)的歸口管理；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，并會(huì)同相關(guān)部門、子公司提出針對(duì)性地解決方案，確保集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成。
人力資源中心：負(fù)責(zé)總部組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)人事管理；研究制訂組織方案，明確各部門及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分；擬訂、解釋及推行總部人事政策，計(jì)劃及人事管理制度；福州OA系統(tǒng)負(fù)責(zé)總部與子公司核心高層經(jīng)理人的任用、考核、激勵(lì)與培養(yǎng)，以加強(qiáng)總部人力資源的有效運(yùn)用。

總部機(jī)構(gòu)主要職能說(shuō)明
財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度和政策， 福州OA的全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)狀況分析，稅務(wù)籌劃，合并報(bào)表，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，集中統(tǒng)一合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金效率；對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、考核和評(píng)價(jià)；
審計(jì)中心：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及子公司的專項(xiàng)審計(jì)與常規(guī)審計(jì)，福州泛普OA軟件確保集團(tuán)公司各項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)。
品牌中心：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司品牌規(guī)劃的制定，對(duì)品牌推廣過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督和指導(dǎo)子公司品牌活動(dòng)，確保集團(tuán)公司整體對(duì)外形象的統(tǒng)一。

二、投資管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團(tuán)總部
負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向定位、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃監(jiān)督、戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估
負(fù)責(zé)子公司發(fā)展戰(zhàn)略的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估
負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資政策的制定，信息調(diào)研分析；
負(fù)責(zé)集團(tuán)投資計(jì)劃的制定、審批、下達(dá)和實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)子公司年度投資計(jì)劃的核準(zhǔn)和監(jiān)控評(píng)估
負(fù)責(zé)具體投資項(xiàng)目前期的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估
本中心同時(shí)配合人力資源中心，作為XX學(xué)院基地，為集團(tuán)將來(lái)的發(fā)展提供高級(jí)人才輸出

子公司
根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略擬訂、上報(bào)母公司核準(zhǔn)
負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且有戰(zhàn)略實(shí)施效果初步評(píng)估權(quán)
根據(jù)集團(tuán)總部的安排，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體操作、投資項(xiàng)目實(shí)施
負(fù)責(zé)子公司投資計(jì)劃的制訂并上報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，在投資活動(dòng)上接受母公司的監(jiān)督管理和評(píng)估