OA軟件的財務管控體系核心權限界面劃分

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福州OA軟件的財務管控體系核心權限界面劃分
集團總部
制定、組織實施、調(diào)整變更、監(jiān)督、解釋集團財務戰(zhàn)略、財務政策，福州OA負責集團公司財務管理體制、財務組織機構選擇、設置與調(diào)整變更，以及集團公司與子公司財務管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務指導；
負責建立集團內(nèi)部全面預算管理與財務內(nèi)部控制體系，檢查、監(jiān)督各級財務機構對財務政策、財務預算、資產(chǎn)管理等的貫徹實施情況；
統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑集團內(nèi)部資金，福州OA系統(tǒng)加強結算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，提高資金的利用率；
具有對集團戰(zhàn)略目標與控股權結構有重大影響的財務活動的決策權以及例外財務事項的處置權；
負責建立集團內(nèi)部的定期財務分析制度，審批子公司年度預算計劃，審批子公司的定期財務分析報告、并提供反饋意見。
子公司
設立獨立的財務部門，具有相對獨立的財務核算、財務結算、財務會計和財務管理職能
必須依據(jù)集團的財務戰(zhàn)略、財務政策、財務管理體制，建立自己的財務管理體制
    審計管控體系核心權限界面劃分
集團總部
負責審核子公司各項經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性、真實性；
對子公司進行各種專項審計和常規(guī)審計，并對子公司審計的問題進行監(jiān)控整改；
負責所有外派的子公司內(nèi)審人員管理。
子公司
接受集團公司的財務指導、監(jiān)控、評估，以及集團公司審計中心的審計
福州泛普OA軟件積極配合總部的審計，并對問題積極整改；
    人力資源管控體系核心權限界面劃分
集團總部
負責擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策、制度并監(jiān)督子公司實施
負責審批子公司總助以上人員的聘任、業(yè)績激勵與考核；
負責組織集團內(nèi)部高級人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調(diào)撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
負責面向集團總部及子公司，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務，落實子公司之間人力資源配置協(xié)調(diào)以及專項業(yè)務指導
子公司
在集團公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下，負責子公司日常人力資源管理工作
福州泛普OA協(xié)助母公司對高層干部進行考察、評估
負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關系管理
品牌管控體系核心權限界面劃分
集團總部
負責集團與子公司的品牌規(guī)劃策略的統(tǒng)籌；
負責審批子公司的大型會展、重大品牌策劃等活動；
集團與子公司的對外形象、外部信息公開宣傳統(tǒng)一歸口由總部進行管理。
子公司
協(xié)助集團公司進行對外信息的發(fā)布或按集團規(guī)定對外進行信息發(fā)布
在集團總部的指導監(jiān)控下，進行具體對外推廣活動、策劃活動等的實施
信息管控體系核心權限界面劃分
集團總部
統(tǒng)一規(guī)劃總部總部與子公司之間的定期管理信息報告的收集、整理與上傳下達；
負責統(tǒng)一總部與子公司對外法務公共關系、重大突發(fā)事件、危機公關等事務等
負責統(tǒng)一總部與子公司的企業(yè)文化建設
子公司
根據(jù)集團的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報表
協(xié)助集團公司進行內(nèi)外部信息的收集和整理