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公路項目如何管理系統(tǒng)

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　　現(xiàn)目前，國內(nèi)經(jīng)濟水平和人民生活水平在不斷提高，無論在哪隨處可見的公路，公路項目施工也就需要一個強大的公路項目管理系統(tǒng)來協(xié)助提高管理水平，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)的自動化和規(guī)范化管理程度。

　　一、公路工程項目管理的意義?

　　公路施工的項目管理是施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，更是公路施工企業(yè)生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)和經(jīng)濟效益的源泉。施工進度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無不與公路施工企業(yè)的項目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項目，向業(yè)主交付一個滿意的工程，并實現(xiàn)既定的目標，即降成本、增效益，公路施工企業(yè)必須積極采取措施，提高公路施工項目的科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理水平。項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。

項目管理結(jié)構(gòu).png

　　二、泛普軟件公路工程項目管理系統(tǒng)的主要管理是哪些?

　　泛普軟件在公路工程建設(shè)管理領(lǐng)域，關(guān)注多項目、各要素優(yōu)化整合、提升整體效益的管理逐漸成為公路工程企業(yè)項目管理的發(fā)展方向，而隨著信息技術(shù)的普及與發(fā)展，為項目管理提供了重要的技術(shù)途徑。

　　1、合同方面

　　依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。

　　2、技術(shù)方面

　　首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。

　　3、質(zhì)量和安全方面

　　嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

　　4、材料方面

　　材料采購要遵循"質(zhì)量好、價格低、運距短"的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。

項目流程圖.png

　　泛普軟件公路工程項目管理系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。

發(fā)布：2022-04-02 10:50    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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