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水利工程項目管理系統(tǒng)

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 　　水利工程項目的工作范圍(工作職責)

　　協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;

　　協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

　　協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;

　　協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標;

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　　協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;

　　協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

　　生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估;

　　項目管理合同約定的其他工作。

　　水利工程項目的工程前期咨詢工作：

　　協(xié)助業(yè)主進行前期策劃

　　組織編制報審項目建議書

　　組織編制報審可行性研究

　　進行技術(shù)、經(jīng)濟分析

　　組織專項評估

　　組織投資確定。

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　　在傳統(tǒng)工程項目中，由于涉及各方人員眾多，需要通過人工方式協(xié)調(diào)溝通，不僅時間成本高，而且信息傳達過程常常出現(xiàn)誤解，拖慢工程進度，增加公司負擔。項目管理人員也無法有效管控工程質(zhì)量。

　　項目使用泛普水利工程項目管理系統(tǒng)后，實現(xiàn)了工程的高效化、精細化管理，將質(zhì)量和安全管理深入到每一個非常細微的點，點對點的溝通交流方式解決了信息傳輸不順暢問題。同以往相比，該項目不僅節(jié)約了大量的時間成本，更重要的是保證了工程質(zhì)量，使企業(yè)的施工管理技術(shù)上升到一個新的平臺

發(fā)布：2011-04-03 15:51    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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