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工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

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 　　工程項(xiàng)目成本的管理與控制是一個系統(tǒng)工程。不僅需要精心組織、編制好項(xiàng)目目標(biāo)成本，而且需要項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目全過程進(jìn)行嚴(yán)密控制。

　　著重探討總承包方工程項(xiàng)目成本過程管理和控制中訂立合同后的成本管理與控制。推薦泛普軟件還不錯哦!

　　項(xiàng)目需求企業(yè)一直以來非常重視信息化的推動，并在國內(nèi)外很多項(xiàng)目進(jìn)行推動，并得到認(rèn)可。由于公路工程都是線性工程，線路長，工程管理人員缺少導(dǎo)致無法全面掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等信息。作為國內(nèi)外著名基建集團(tuán)，如何加強(qiáng)各個承建項(xiàng)目信息化管理是重中之重。質(zhì)量是一個公司的生命線，從而集團(tuán)推動了質(zhì)量巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用。

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　　基于工程實(shí)際需求，智建云作為此次工程檢查的技術(shù)支持，逐一對工程質(zhì)量檢查的問題展開工作。

　　項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)分析

　　1、制度難點(diǎn)：

　　軟件應(yīng)用制度制定，需要高層表態(tài)，制度由高層推動，一旦高層不及時(shí)落實(shí)，軟件應(yīng)用難度很大。

　　2、人工難點(diǎn)：

　　建筑行業(yè)人素質(zhì)參差不齊，要求每個人高度配合且靈活應(yīng)用軟件，存在一定難度。

　　3、產(chǎn)品難點(diǎn)：

　　深入探究中交集團(tuán)對工程檢查的需求，無論是負(fù)擔(dān)、避責(zé)還是減少風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間與客戶進(jìn)行明確確認(rèn)，時(shí)間較長;對于深化使用，需多次深入溝通。

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　　難點(diǎn)解決方案思路：綜合看，制度保障數(shù)據(jù)的同時(shí)，要兼顧制度的可操作性和落實(shí)性，真正做到制度落實(shí)、監(jiān)控落實(shí)。秉承“優(yōu)化升級，降低工作量”的原則，在避責(zé)，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷根據(jù)需求優(yōu)化升級系統(tǒng)，讓工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)最大化承擔(dān)檢查負(fù)擔(dān)，快速實(shí)現(xiàn)智慧檢查，避免事故發(fā)生。

發(fā)布：2011-04-03 15:55    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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