泛普軟件—公路工程施工項目管理的優(yōu)勢

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　　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這其中高速公路建設(shè)尤為重要。目前，隨著我國公路總里程的逐年增加，公路建設(shè)過程中暴露出的問題也逐漸增多，其中公路建設(shè)管理水平低不僅直接影響到公路工程的質(zhì)量，也影響到人民群眾的生活。因此備受各界關(guān)注。公路施工企業(yè)必須具備良好的施工管理水平，才能保證社會效益，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、公路建設(shè)管理中存在的問題

　　1、建設(shè)管理體系不完善

　　目前，我國有許多公路建設(shè)單位只追求經(jīng)濟(jì)效益，對施工管理不夠重視，導(dǎo)致管理者缺乏管理意識和職責(zé)不清，最終難以有效提高公路建設(shè)的管理水平。同時，由于我國公路建設(shè)管理起步較晚，管理體制還存在許多不完善之處，導(dǎo)致許多問題沒有得到徹底解決，影響了公路建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本都帶來了不利影響。

　　2、施工現(xiàn)場管理不合理

　　在公路工程項目施工過程中，由于施工管理人員對施工現(xiàn)場管理不善，材料堆放混亂，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，施工組織混亂，使施工過程中的質(zhì)量問題和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，造成工期延誤或質(zhì)量問題嚴(yán)重。

　　3、資源配置不合理

　　工程建設(shè)項目屬于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為了保證工程的順利進(jìn)行，需要制定一系列詳細(xì)的施工方案，投入大量的人力、財力物力，但從目前公路工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，很多施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，盲目承接工程項目，往往以縮短工期為目的，忽視前期準(zhǔn)備工作，倉促施工，造成資源配置不合理，從而為工程質(zhì)量埋下隱患。

　　4、不合理的工程造價控制

　　維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是根本前提。但是現(xiàn)在很多施工單位不注重成本控制和管理，只注重眼前的成本節(jié)約而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣不僅達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益，還會在很大程度上增加公路建設(shè)的成本。

　　二、提高公路建設(shè)管理水平的措施

　　1、完善建設(shè)管理體系

　　各施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)完善的管理制度，確保公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行完善公路工程建設(shè)管理制度，需要各施工單位按照制度要求履行各自職責(zé)，建立健全施工管理責(zé)任制，確保公路工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對施工人員要進(jìn)行深入現(xiàn)場安全教育，提高施工人員主要安全意識，杜絕麻痹大意。對于現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格按照說明書和有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，實(shí)行人機(jī)專責(zé)制。同時，加強(qiáng)施工過程的現(xiàn)場管理，每道工序都必須嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序通過嚴(yán)格控制各工序，可以保證公路工程的整體質(zhì)量。

　　3、合理配置資源

　　在公路施工管理中，應(yīng)科學(xué)合理地配置人力、物力、財力，合理配置施工資源。首先，要以最佳的原材料和設(shè)備為基礎(chǔ)，合理分配項目資金;其次，合理安排施工隊伍，相互配合，確保工程按時完成;最后，需要的原材料和設(shè)備要根據(jù)工程進(jìn)度及時采購，保證工程順利實(shí)施。

　　4、加強(qiáng)成本管理

　　在公路項目管理過程中，必須控制好工程造價，以降低成本，提高項目效益施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工程情況，運(yùn)用系統(tǒng)模式分析成本現(xiàn)象，減少成本浪費(fèi)和產(chǎn)出。建設(shè)單位需要對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制，制定項目計劃和控制方案，明確資金使用方向，竣工后進(jìn)行結(jié)算，有效控制投資和建設(shè)成本。

　　三、泛普軟件—公路工程施工項目管理的優(yōu)勢

　　1、提高工作效率，提高協(xié)調(diào)水平

        公路工程一般涉及多個施工單位，需要加強(qiáng)人員之間的溝通協(xié)調(diào)效率。項目管理要始終以人為本，加強(qiáng)人員管理提高管理水平是最有效的管理手段。公路工程項目管理軟件的應(yīng)用可以加強(qiáng)人員的動態(tài)管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。使每個崗位的人員都能充分發(fā)揮自我價值，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率。

        2、加強(qiáng)材料管理

        確保施工基礎(chǔ)條件建筑材料和機(jī)械設(shè)備是施工的基礎(chǔ)，材料供應(yīng)不及時、設(shè)備問題會導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行。但是工程中設(shè)計的材料很多，工程項目管理軟件的應(yīng)用可以加強(qiáng)材料控制，對材料進(jìn)行分類和統(tǒng)一編號和歸檔采購和收集都需要申請、登記和審批。輸入物料的名稱和物料的庫存、購買信息、價格一目了然，可以減少信息不對稱的不利影響。同樣，機(jī)械設(shè)備信息也可以在數(shù)據(jù)庫中丟失，以供查詢和調(diào)用。

　　總之，公路建設(shè)是關(guān)系到國計民生的大事，它是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，因此，公路建設(shè)管理部門和施工單位必須充分認(rèn)識公路建設(shè)的重要性和價值，有效控制公路建設(shè)，切實(shí)做好公路建設(shè)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中的問題，不斷提高公路建設(shè)的質(zhì)量和效益。