分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

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 　　一、公路工程企業(yè)在分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理方面遇到的困境

　　1、面臨的首要問(wèn)題是信息問(wèn)題。信息不完整、不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致分包招標(biāo)計(jì)劃在后續(xù)操作中出現(xiàn)偏差。

　　2、分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理需要耗費(fèi)大量人力，對(duì)于人力不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)難以克服的困難。

　　3、企業(yè)在進(jìn)行分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理時(shí)，需要遵從不同的政策和流程，這將增加分包工程的流程復(fù)雜度，增大操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、由于分包工程涉及到多個(gè)部門(mén)、多個(gè)人員，因此信息難以進(jìn)行分享，也難以進(jìn)行有效的管理。

　　5、企業(yè)需要從眾多的供應(yīng)商中選擇一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選擇過(guò)程中，缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)導(dǎo)致選擇的難度增加。

　　6、分包工程涉及到許多復(fù)雜的工程和多個(gè)“手寫(xiě)”報(bào)告，造成企業(yè)成本控制的難度增大。

　　二、泛普軟件-公路工程系統(tǒng)提升分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理的措施

　　1、建立分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理的資源整合平臺(tái)，將分散的信息進(jìn)行整合，提高信息共享效率。

　　2、泛普軟件建立分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算、與管理等一系列業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理。

　　3、通過(guò)各種途徑獲取市場(chǎng)信息，全面了解相關(guān)法規(guī)、判例和法規(guī)政策，知曉供應(yīng)商的信息。

　　4、對(duì)于分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低企業(yè)損失。

　　5、泛普軟件建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效，采取合理的評(píng)估方式，從而簡(jiǎn)化供應(yīng)商選擇的過(guò)程。

　　6、建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)公路工程企業(yè)的分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人才配備實(shí)現(xiàn)優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。

　　三、泛普軟件-公路工程管理系統(tǒng)在分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃中的解決方案

　　1、資源整合與自動(dòng)化處理：實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和工程物資整合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、計(jì)劃、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等全過(guò)程的自動(dòng)化處理。

　　2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估：建立了供應(yīng)商信息管理模塊，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的納管和供應(yīng)商資質(zhì)證書(shū)的管理，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的綜合評(píng)估，確定可信賴的供應(yīng)商范疇。

　　3、市場(chǎng)信息的集成：通過(guò)信息采集、抓取等功能，將大量關(guān)于市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供分析和決策的信息，為采購(gòu)人員及時(shí)判斷市場(chǎng)情況提供支持。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理：泛普公路工程管理系統(tǒng)在分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)了可視化智慧監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)提示等功能。

　　5、建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的工程管理規(guī)劃，開(kāi)發(fā)工程管理相關(guān)的技術(shù)解決方案，根據(jù)公路工程的特點(diǎn)，進(jìn)行協(xié)同管理的功能，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化、高效的工程項(xiàng)目管理。

　　四、使用泛普軟件-公路工程分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)

　　1、實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算、計(jì)劃、合同簽訂、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等全流程的自動(dòng)化處理，大大提高了公路工程企業(yè)的效率。

　　2、通過(guò)供應(yīng)商信息管理模塊，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)證書(shū)的管理以及對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的綜合評(píng)估，確定可信賴的供應(yīng)商范疇，降低企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、建立了專(zhuān)業(yè)的工程管理規(guī)劃，提供從預(yù)算、進(jìn)度控制、資源配置、合同管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)全面管理。

　　4、將大量關(guān)于市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供分析和決策的信息，為采購(gòu)人員及時(shí)判斷市場(chǎng)情況提供支持，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　5、泛普軟件提供了報(bào)表分析等功能，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，提供決策建議，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供支持。