供電照明工程系統(tǒng)

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　　隨著人口密度的增大，為了節(jié)約土地、空間資源，高層建筑越來越多，對于高層建筑供電、照明供電設(shè)計的要求也越來越高。在實(shí)踐過程中，高層建筑供電、照明供電設(shè)計往往會遵循經(jīng)驗(yàn)主義，缺少相應(yīng)的理論指導(dǎo)。

　　一、城市供電、照明工程管理中存在的問題

　　1.未能專業(yè)化地論證城市供電、照明工程項目的設(shè)計方案

　　未能專業(yè)化地對城市供電、照明工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行論證，控制不嚴(yán)格，在建設(shè)管理方面較為混亂。在城市道路供電、照明工程的建設(shè)中缺乏必要的監(jiān)管。由于規(guī)劃時的疏忽，導(dǎo)致繁華區(qū)向普通區(qū)過渡時出現(xiàn)不平滑的現(xiàn)象，從而有供電、照明的盲點(diǎn)產(chǎn)生。

　　2.缺乏完善的建管體制

　　現(xiàn)階段，有不少城市供電、照明工程建設(shè)單位與城市供電、照明的維護(hù)管理單位未實(shí)現(xiàn)一體化，對于城市供電、照明及其設(shè)施的維護(hù)管理，城市供電、照明建設(shè)單位從不干涉，城市供電、照明建設(shè)項目以招投標(biāo)方式為主，城市供電、照明施工單位將全部重心放在了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而對于工程整體質(zhì)量的提高重視度不夠，嚴(yán)重影響了今后的城市供電、照明維護(hù)工作。

　　3.城市供電、照明管理不完善

　　目前，我國還未制定城市供電、照明管理與維護(hù)相應(yīng)的法律法規(guī)政策，因此使得標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理起來較為麻煩。并且有的城市也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等，就會使得管理程序等雜亂無章，影響城市供電、照明系統(tǒng)的維護(hù)，給居民生活帶來影響。

　　二、供電、照明工程的施工過程質(zhì)量管理

　　抓好安全文明施工路燈工程施工時，土建工程做為工程的緊前工序先期施工，需逐段連續(xù)完成，樹立精品意識，切實(shí)抓好安全文明施工。各施工隊在施工時都嚴(yán)格按要求設(shè)置防護(hù)圍欄和交通標(biāo)志，及時清運(yùn)地上的泥渣余土，保持施工現(xiàn)場的清潔，樹立施工單位良好的社會形象。

　　工程質(zhì)量監(jiān)督檢查形成嚴(yán)格的制度和程序?qū)嵭信c市政道路一樣的工程管理制度，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。路燈監(jiān)理與市政道路施工質(zhì)量監(jiān)理同步進(jìn)行，實(shí)行工序化監(jiān)理。

　　質(zhì)量監(jiān)督體系分三級，由駐地監(jiān)理工程師、路燈所質(zhì)檢員、工地質(zhì)檢員逐級負(fù)責(zé)把關(guān)。質(zhì)檢員首先對每道工序進(jìn)行自檢，尤其是對隱蔽性強(qiáng)的工程，如燈柱混凝土基礎(chǔ)、予埋管深度、檢查并等更是加大檢查力度;自檢合格后，填表報驗(yàn)，由駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后簽證，再進(jìn)行下一道工序的施工。這種新的工程監(jiān)理制度體現(xiàn)了科學(xué)管理和規(guī)范管理，促使我們在土建施工中步步按規(guī)范操作，確保了工程質(zhì)量。

　　總之，城市供電、照明工程項目管理一方面應(yīng)該充分吸納和引入當(dāng)前工程領(lǐng)域里比較成熟的項目管理模式，另一方面還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行具體思路和方式的探索，制定出充分符合工程現(xiàn)狀，高效且易于執(zhí)行的項目管理模式，逐步優(yōu)化和更新現(xiàn)有的管理方式中不再適合于實(shí)際情況的陳舊模式，使我國供電、照明工程的建設(shè)與管理水平得到質(zhì)的提升，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　　三、泛普軟件-供電、照明土建工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢

　　1. 用戶登錄

　　待用戶將用戶名和密碼輸入成功以后，系統(tǒng)會針對用戶輸入的用戶名和密碼的正確性進(jìn)行驗(yàn)證，如果出現(xiàn)了用戶名與密碼不符合的情況，會自動跳轉(zhuǎn)到錯誤處理的頁面上;如果用戶名和密碼是對應(yīng)的，那么系統(tǒng)會針對用戶的角色進(jìn)行進(jìn)一步的判斷。

　　2. 報表管理

　　日報填寫：由項目人員將日報填寫好后自動生成總報表，最終將所有信息提交給數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，由項目經(jīng)理對報表進(jìn)行查看以后，針對項目的狀態(tài)、進(jìn)度等情況做出相應(yīng)的調(diào)整;

　　日報查詢：項目人員可以將查詢時間輸入其中，查看以前自己的日報表，項目經(jīng)理可以將自己的姓名和時間輸入其中，查看項目人員的日報，最后生成總的信息，部門經(jīng)理還可以將自己的姓名和時間輸入，對項目人員的日報及總報表進(jìn)行查看。

　　3.數(shù)據(jù)管理

　　數(shù)據(jù)管理人員可以對所有員工和項目的信息進(jìn)行查看，還可以添加員工信息，在得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下對員工的信息進(jìn)行修改等等。

　　4.系統(tǒng)維護(hù)

　　系統(tǒng)將用戶分成部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫管理員等多種不同角色，并將具體的用戶指定為某角色;管理系統(tǒng)的瀏覽、審批、回收、查看文檔等權(quán)限;對企業(yè)中添加、刪除部門名稱等信息進(jìn)行管理，同時各個部門之間的管理也會受到其管理。

　　四、泛普軟件-供電、照明土建工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)功能特點(diǎn)

　　1. 強(qiáng)大的功能設(shè)置

　　公告通知、電子通訊日程安排、工作計劃、會議管理、公文管理、電子郵件、考勤管理、人事管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、合同管理、設(shè)備管理等功能貫穿于施工企業(yè)的工作要素。

　　2. 隨時隨地移動辦公

　　施工企業(yè)辦公軟件采用B/S架構(gòu)設(shè)計，無需安裝客戶端。通過瀏覽器訪問，可以輕松滿足隨時隨地的辦公需求，提供免費(fèi)的移動應(yīng)用，幫助實(shí)現(xiàn)移動審批、待辦理、通知查看發(fā)送、郵件發(fā)送、項目監(jiān)控等，大大提高了移動辦公媒體的多樣化和辦公效率。

　　3. 自動化工作流程

　　施工企業(yè)辦公系統(tǒng)工作流程涵蓋項目管理和辦公管理的各個方面。通過工作流設(shè)置，可以實(shí)現(xiàn)多個項目之間的資源協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項目各環(huán)節(jié)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)工作報告、文件流通等標(biāo)準(zhǔn)化管理，業(yè)務(wù)邏輯清晰，組織清晰，大大減少不必要的摩擦。

　　4. 靈活審批管理

　　施工企業(yè)的審批工作，如:工作請示、請假申請、部門工作聯(lián)系、項目材料采購審批、業(yè)務(wù)費(fèi)用報銷、合同審批等，可以通過施工企業(yè)OA辦公系統(tǒng)辦理，領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時用手機(jī)查看和辦理審批業(yè)務(wù)，大大提高了審批效率。

　　隨著該行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，泛普軟件工程信息管理逐漸成為土建企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。希望利用信息管理工具開展建筑工程信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項目管理信息化、智能化、自動化、無紙化辦公，提高項目協(xié)同管理水平。在這種情況下，泛普軟件OA辦公管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)的最佳選擇。