完工結(jié)算

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　　一、在公路工程企業(yè)管理中存在的缺陷有哪些

　　1、 建設(shè)工程管理缺陷：公路工程企業(yè)管理中建設(shè)工程管理不規(guī)范，項目管理缺乏科學化、專業(yè)化、信息化，項目管理水平低，工程質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　2、 信息化管理缺陷：缺少信息化管理系統(tǒng)，項目信息管理不規(guī)范，難以獲取項目信息，影響項目決策效果和風險控制能力。

　　3、 組織管理缺陷：企業(yè)組織管理不到位，缺乏制度管控和規(guī)范化操作，人員分工不明確，職責不清，協(xié)同配合效果不佳。

　　4、 人才管理缺陷：人才隊伍建設(shè)、學習和培訓工作不到位，人才流失上升，員工素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)、專業(yè)化的人才。

　　5、 財務(wù)管理缺陷：企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)信息不透明，財務(wù)自由度不夠，財務(wù)核算水平有待提高。

　　6、 戰(zhàn)略管理缺陷：企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃和目標，缺乏對市場的敏銳感知和競爭意識，戰(zhàn)略布局和決策缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。

　　二、泛普軟件-公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)的管控點作用

　　1、 項目進度管控：公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)可以通過進度計劃、進度分析等功能對項目進度進行管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進度延誤情況，確保項目按期交付。

　　2、 項目成本管控：泛普軟件系統(tǒng)可以實現(xiàn)成本分析和成本控制，幫助企業(yè)更好地管理項目造價，及時發(fā)現(xiàn)項目費用偏離情況，避免超支情況的發(fā)生。

　　3、 項目質(zhì)量管控：泛普軟件系統(tǒng)可以對施工質(zhì)量進行評估和統(tǒng)計，形成質(zhì)量評價報告，從而確保項目的質(zhì)量達到要求。

　　4、 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進行評估和管理，篩選優(yōu)秀的供應(yīng)商，及時解決供應(yīng)商的問題，保證項目材料的供應(yīng)和質(zhì)量。

　　5、 施工隊伍管理：可以對施工隊伍進行管理，包括考勤、績效評估、培訓等，提升施工隊伍素質(zhì)和管理效率。

　　6、 安全環(huán)保管理：公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)可以通過安全和環(huán)保數(shù)據(jù)分析和管理，預警和預防安全和環(huán)保風險，確保項目施工安全和環(huán)保符合要求。

　　7、 決策支持：對項目的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，形成數(shù)據(jù)報表和趨勢分析，為企業(yè)決策提供有效的參考依據(jù)。

　　三、泛普軟件-公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)中完工結(jié)算主要功能

　　1、 合同初始費用設(shè)定：可以實現(xiàn)合同費用的設(shè)定，包括確定合同總價、施工總價、定額、施工成本等，確保合同費用的準確和合理。

　　2、 完工情況收集：收集完工情況和成本數(shù)據(jù)，包括施工過程中的資料、現(xiàn)場照片、工程量清單等。這些收集的數(shù)據(jù)可以用來制定合同的完工結(jié)算計劃。

　　3、 完工結(jié)算計劃制定：根據(jù)收集到的完工情況和成本數(shù)據(jù)，制定完工結(jié)算計劃，包括合同價款的按時結(jié)算、施工成本的計算和核算、變更的處理等。

　　4、 完工結(jié)算過程控制：實現(xiàn)完工結(jié)算過程的控制，包括結(jié)算資料審核、結(jié)算金額核定、發(fā)票處理、質(zhì)量安全等問題的審查、風險控制等，確保完工結(jié)算過程的合法、規(guī)范和有效。

　　5、 結(jié)算報表生成：生成各種完工結(jié)算相關(guān)的報表和通知，如結(jié)算清單、合同付款計劃、合同執(zhí)行情況表、合同變更情況明細、形象進度項清單等，以幫助管理人員及時掌握項目的完工結(jié)結(jié)算情況。

　　6、 實時監(jiān)控完工資金: 對完工結(jié)算的資金流向進行實時監(jiān)控，包括預算的執(zhí)行情況、資金的支取和使用情況，以確保完工結(jié)算的資金使用合理、透明和規(guī)范。也有高效的財務(wù)分析、績效評估等多功能，方便企業(yè)提升經(jīng)濟效益，全面提升規(guī)范化、數(shù)字化管理水平。

　　四、公路工程企業(yè)使用了泛普軟件-工程完工結(jié)算軟件的好處是什么

　　1、 提高工作效率：幫助公路工程企業(yè)自動收集完工相關(guān)的情況和成本數(shù)據(jù)，自動計算并生成結(jié)算方案和結(jié)算報表，從而大大提高了工作效率。

　　2、 準確性高：自動計算和核對數(shù)據(jù)，避免了人為因素的干擾和誤差，確保了結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性和可信度。

　　3、 降低風險：對完工結(jié)算過程進行了審查和控制，可以有效避免人為因素或外部因素造成的風險，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　4、 提高管理水平：泛普軟件系統(tǒng)提供了多種結(jié)算報表和通知，幫助管理人員及時了解項目的完工結(jié)算情況，從而提高了管理水平。

　　5、 降低人力成本：采用系統(tǒng)化管理方式，大大降低了人力成本，避免了繁瑣、重復的手工操作過程，提高了工作效率。

　　6、 方便信息共享：將數(shù)據(jù)共享給相關(guān)方面，比如業(yè)主、監(jiān)理等，方便相關(guān)方面及時了解工程完工結(jié)算情況，提高了信息共享和交流效率。

　　7、 專業(yè)化管理：通過采用系統(tǒng)化的工程完工結(jié)算軟件，可以使管理專業(yè)化，避免了人為因素的影響，提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。