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如何看待“先發(fā)制人”
“一旦強弱在于力，千秋勝負在于理?！薄茇?。“先發(fā)制人”未必取勝，“后發(fā)制人”未必失敗。其中奧妙，全在于領導者的謀略與運作，在于“運籌帷幄，決勝千里”的信念與能量。
企業(yè)在管理和運作過程中，時常會出現某些不確定因素，也會引發(fā)某些沖突與矛盾，并具有一定程度的破壞性。如何化解沖突與矛盾，將其消弭于無形？要抓住有利時機，占據主動而先發(fā)制人，這需要領導者高妙的平衡學問。
“先發(fā)”能“制人”
占據主動、先發(fā)制人往往能使對方措手不及，然后步步進逼，使其無路可退，最終“棄械投降”。而其中運用的是智謀，把握的是時機。既能在時間上領先，又能在謀略上取勝，方可達到“先發(fā)制人”的效果；如果面對危機，卻焦頭爛額、百思而無良策，只會讓自己陷入被動挨打的局面，也許會引發(fā)一場更大的危機，不僅危害企業(yè)的發(fā)展，無形中也助長了對方的氣焰，實力懸殊愈拉愈大，讓自己難有“抬頭”之機。
“先發(fā)制人”要講策略
如何“先發(fā)制人”？切不可莽撞行事。有人以為動作越快，勝數越大，事實并非如此。有效的“先發(fā)制人”應建立在對真理或矛盾的根源分析之上，評估各自占“理”份額。若旗鼓相當，則需要對對方全方位把握和評估：首先得了解對方的性格特征和做事風格，如果彼此水火不容，硬碰硬的結果很可能是兩敗俱傷，此時倒不如暫且“按兵不動”，保持“距離”較為穩(wěn)妥。其次，在了解對方個性、風格的基礎上，更應該考慮其個人實力、社會背景支持、個人影響力等諸多方面，并做出實事求是的判斷評估。如果對方“枝繁葉茂”、支持者眾，或者其背景力量遠遠超出自己，此時的“先發(fā)制人”無異于“雞蛋碰石頭”，自討沒趣。因此，此時的“先發(fā)制人”便在于找出對方的弱勢、“軟肋”所在，看準時機再攻其不備，才可能收到較理想的效果。這是一個集中了領導者全部智慧和心思的動態(tài)發(fā)展過程，對其具體細節(jié)的操作上，也只會是因人因事因時因地而異，不可窮盡，亦不可一概而論之。若運用得當，便可“先發(fā)制人”，若某一環(huán)節(jié)被“卡殼”，就極有可能功虧一簣。
“先發(fā)制人”重在知己知彼，綜合評估再確定實施與否。事有不同，人有各異，因而切忌“邯鄲學步”。否則，不僅不能“制人”，反倒“受制于人”，讓事態(tài)愈發(fā)嚴重。
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