李東生：TCL的三個(gè)堅(jiān)守

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　在中國(guó)制造被危機(jī)所籠罩、被轉(zhuǎn)型所誘惑、被資本所離棄的現(xiàn)實(shí)情境之下,我們?cè)撊绾卧u(píng)價(jià)李東生的這種堅(jiān)守？這會(huì)是“鷹的重生”嗎？

　　李東生說(shuō)他一定會(huì)去看電影《阿凡達(dá)》。當(dāng)然,這并不表明他對(duì)外星釘子戶(hù)抗暴力拆遷的故事情節(jié)感興趣,真正讓李東生側(cè)目的恐怕是《阿凡達(dá)》所帶來(lái)的3D電視技術(shù)。

　　不過(guò),當(dāng)記者試圖與這位家電行業(yè)里幾經(jīng)沉浮的領(lǐng)袖級(jí)人物討論新技術(shù)可能帶來(lái)的影響甚至是改變時(shí),李東生的回答多少有些出人意料。

　　“下一代顯示器技術(shù)現(xiàn)在還看不清楚。”日本家電企業(yè)在3D技術(shù)上的突破和巨大投入,沒(méi)有讓這位TCL的掌門(mén)人動(dòng)心,相反,李東生認(rèn)為平板電視技術(shù)的黃金發(fā)展期才剛剛開(kāi)啟,這可能讓中國(guó)彩電制造企業(yè)重溫當(dāng)年CRT電視時(shí)代占據(jù)全球60%以上市場(chǎng)份額的輝煌。

　　實(shí)際上,李東生略顯固執(zhí)的堅(jiān)守還不止于此。比如,國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需的政策號(hào)召之下,TCL雖然也在積極投入家電下鄉(xiāng)等熱流之中,但李東生的精力仍然大部分傾注在了國(guó)際化的整合與開(kāi)拓上;比如,當(dāng)中國(guó)制造企業(yè)在日趨微利的壓迫之下,紛紛祭出轉(zhuǎn)型或者多元化的大旗,但對(duì)于轉(zhuǎn)型、多元化的嘗試,TCL幾乎都是淺嘗輒止,最終還是聚焦在彩電制造這個(gè)核心業(yè)務(wù)上。在中國(guó)制造被危機(jī)所籠罩、被轉(zhuǎn)型所誘惑、被資本所離棄的現(xiàn)實(shí)情境之下,我們?cè)撊绾卧u(píng)價(jià)李東生的這種堅(jiān)守？這會(huì)是“鷹的重生”嗎？

　　堅(jiān)守 國(guó)際化

　　“家電產(chǎn)業(yè)中日韓'三國(guó)演義’的格局已然形成,韓國(guó)家電巨頭目前最為強(qiáng)勢(shì),日本家電業(yè)在逐漸衰退,而中國(guó)正在快速發(fā)展,此時(shí)不出手更待何時(shí)？”

　　“很多商業(yè)決策,一旦做出就很難回頭。”忙于海外并購(gòu)重組的李東生沒(méi)有時(shí)間后悔當(dāng)初的決定。當(dāng)然,他現(xiàn)在也不后悔。

　　2006和2007年,通過(guò)推進(jìn)“鷹的重生”戰(zhàn)略,逐漸完成海外整合的TCL,終于迎來(lái)了久違的收獲期:平板電視業(yè)務(wù)在北美市場(chǎng)異軍突起。

　　如今,李東生把更大的精力放在了以新興市場(chǎng)為基地的全新國(guó)際化戰(zhàn)略當(dāng)中。“未來(lái)三五年,TCL將是兩條腿走路,一個(gè)是堅(jiān)持國(guó)際化,一個(gè)是多媒體顯示終端的產(chǎn)業(yè)鏈打造。國(guó)際化并不意味著我們不重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是我們?nèi)驊?zhàn)略一個(gè)重要的組成部分,但我們不是守在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

　　不過(guò),業(yè)界普遍認(rèn)為,未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),將集中在新興市場(chǎng),尤其是中國(guó)。因此,很多跨國(guó)巨頭甚至國(guó)內(nèi)企業(yè)都開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略,打算在中國(guó)大干一場(chǎng)。當(dāng)年同樣因?yàn)樯涎?ldquo;蛇吞象”與TCL風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩的聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)典型。2009年2月5日,聯(lián)想老帥柳傳志重新出山,擔(dān)任集團(tuán)董事局主席,其戰(zhàn)略是,戰(zhàn)線上堅(jiān)持在歐洲和美國(guó)繼續(xù)穩(wěn)住陣腳,保住現(xiàn)有的陣地,同時(shí)在中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等新興市場(chǎng)國(guó)家,力爭(zhēng)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

　　柳傳志將主戰(zhàn)場(chǎng)移到了國(guó)內(nèi),李東生為什么會(huì)在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍可能存在變數(shù)的時(shí)候選擇了堅(jiān)守海外市場(chǎng)？

　　TCL與聯(lián)想的國(guó)際化之路頗為相似,都帶有很濃的“中國(guó)特色”。僅僅經(jīng)過(guò)20年磨礪的中國(guó)企業(yè),具有的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)以及跟500強(qiáng)競(jìng)合的籌碼并不多。

　　中國(guó)企業(yè)手中能打的牌基本只有兩張:成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)。而中國(guó)企業(yè)同樣也有著兩個(gè)明顯的劣勢(shì),核心技術(shù)和國(guó)際化品牌。

　　2004年12月,聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)并購(gòu),獲得了IBM在個(gè)人電腦領(lǐng)域的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),遍布全球160多個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、一萬(wàn)名員工,以及在五年內(nèi)使用“IBM”和“Think”品牌的權(quán)利。

　　但真正開(kāi)啟中國(guó)制造海外并購(gòu)第一大案的是TCL。同樣在2004年,通過(guò)并購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),李東生成了全球彩電大王,世界手機(jī)業(yè)七強(qiáng),海外營(yíng)收超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)收。

　　“我為什么并購(gòu)？一是想建立一個(gè)全球化的業(yè)務(wù)架構(gòu)體系,湯姆遜的業(yè)務(wù)主要在歐洲和北美,而TCL主要在中國(guó)和其他的新興市場(chǎng),這種布局可以使全球的產(chǎn)業(yè)得以跟進(jìn);二是想拿到湯姆遜的渠道和品牌;三是希望提高TCL的技術(shù)。”換句話說(shuō),李東生就是奔著國(guó)外的技術(shù)和品牌去的。