輕模式，中國管理創(chuàng)造

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　　4萬億投資，7萬億天量信貸，相當(dāng)一部分涌入了樓市、股市，催起新一輪泡沫。中國經(jīng)濟到底得了什么病，以至于做實業(yè)不賺錢，只好炒樓炒股？中國企業(yè)到底得了什么病，以至于跟炒樓炒地皮相比，辦企業(yè)利潤微薄得可憐，慢得可怕？明清時代，中國人有錢就買地，蓋宅子，做地主，不投資于工業(yè)，這導(dǎo)致中國錯失發(fā)展近代工業(yè)的先機，大大落后于西方；如今，中國富人有錢就炒樓炒股，不愿投資于高科技行業(yè)；為什么中國人還要重蹈古人覆轍，不設(shè)法建立幾個在全球有競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代工業(yè)？

　　答案只有一個：中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制造業(yè)產(chǎn)能過剩，品牌缺失，技術(shù)含量低，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，沒有發(fā)言權(quán)，沒有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；企業(yè)商業(yè)模式陳舊，更多依靠投資拉動、低價勞動拉動、資源投入拉動，同質(zhì)化低價格競爭；管理效率低下，產(chǎn)品開發(fā)周期過長，人力冗員沉積，成本冗雜，組織結(jié)構(gòu)龐大，營銷體系遲鈍；投融資模式粗放簡單，風(fēng)險大；官僚主義在企業(yè)盛行，創(chuàng)新氛圍不足，效率低下。

　　一句話，中國經(jīng)濟發(fā)展的模式出了問題。過往的“高投入、低產(chǎn)出、低效率”的粗放發(fā)展模式，即“重模式”失效。

　　后危機時代，需要管理變革。中國企業(yè)必須實現(xiàn)向“輕模式”的轉(zhuǎn)變，需甩下包袱，拋棄笨重，輕裝前進，以輕求快，以快求勝。與“重模式”相反，“輕模式”的核心特征是，以最優(yōu)的競爭策略，確立在全球產(chǎn)業(yè)分工中最大的競爭優(yōu)勢；以最少的有形資產(chǎn)投入，獲得最大的經(jīng)濟回報；以最小的成本投入，獲得最高的管理效率；以最簡化的組織結(jié)構(gòu)，換取最高的組織效率；以最小的代價，獲得最高的投融資回報；以輕奇特的策略，實現(xiàn)最有效的國際化擴張。

　　輕模式，不等同于互聯(lián)網(wǎng)上的輕公司，它具有對中國企業(yè)更加深遠、更廣闊的含義，由“九輕”組成：

　　【輕模式，中國管理創(chuàng)造！】1. 輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維。

　　曾經(jīng)輝煌的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在危機中傷痕累累，要放下包袱，歸零心態(tài)，接受、面對、處理、放下，輕松前進。跳出常規(guī)慣性思維，用創(chuàng)新做法，以實現(xiàn)利益最大化的目的。

　　【輕模式，中國管理創(chuàng)造！】2. 輕型管理模式。

　　剔除大企業(yè)的種種弊病，用最低管理成本，獲得最高的效率；以最低研發(fā)成本，獲得最高科技成果；以最低組織成本，獲得最大管理效益；以最低營銷成本，獲得最大品牌效益。最終的目標(biāo)，是使組織如功夫高手一樣，內(nèi)功深沉，身輕如燕，能敏捷靈活應(yīng)對未來可能的危機。

　　【輕模式，中國管理創(chuàng)造！】3. 輕型商業(yè)模式。

　　避免過度資產(chǎn)投入，避免大而全模式。要發(fā)展低固定資產(chǎn)投入高產(chǎn)出，低資源投入高智力投入的輕型商業(yè)模式，強調(diào)“人”而非資產(chǎn)的因素；發(fā)展“輕、奇、特、專”的商業(yè)模式，實效投入少（相對少而非絕對少）見效快，使用較少的投入，換取最大的回報，達到四兩撥千斤的效果。

　　【輕模式，中國管理創(chuàng)造！】4. 輕型投融資模式。

　　在大型國企錢淹到頭頂時代，采取風(fēng)險最小收益最穩(wěn)定可期的投資模式；在中小企業(yè)缺錢嗷嗷待哺時代，中小民企采取創(chuàng)新的、靈活高效的“輕型融資模式”。

　　【輕模式，中國管理創(chuàng)造！】5. 輕型國際化模式。

　　把全球資源看做是公司資源，什么都可以為我所用。過去中國企業(yè)走出去，經(jīng)常是買下整個公司，輕型國際化策略，是以最小的代價，最小的風(fēng)險，得到中國企業(yè)最需要的東西：品牌、技術(shù)、渠道、人才等。

　　【輕模式，中國管理創(chuàng)造！】6. 輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　采取“輕奇特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)展若干個在全球分工中，具有領(lǐng)先優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)，不拿中國短板死扣跨國公司和歐美發(fā)達國家既有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，投資于員工教育和研發(fā)，變中國低成本勞動力優(yōu)勢為人力資源大國優(yōu)勢。

　　【輕模式，中國管理創(chuàng)造！】7. 輕型營銷體系。

　　利用唐·舒爾茨的整合營銷傳播理論，在品牌塑造中，強調(diào)客戶個人的品牌體驗，強調(diào)利用新媒體進行互動式營銷，而不是像傳統(tǒng)營銷模式，僅僅靠投入重金砸廣告，把廠商自己的意見強加給消費者。強調(diào)精準(zhǔn)營銷，推拉相結(jié)合的營銷，以最少營銷投入，獲得最大品牌資產(chǎn)回報。重視品牌提升，通過品牌塑造，打造具有持久商譽的企業(yè)，打造利用最少有形資產(chǎn)的、品牌型的“輕資產(chǎn)”企業(yè)。