[服裝管理軟件]企業(yè)遭遇困境時重組人才

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            “當(dāng)困難來訪時，有些人跟著一飛沖天，也有些人因之倒地不起”。——托爾斯泰。領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)困境中崛起？怎樣實現(xiàn)人才的更新?lián)Q代？
             企業(yè)的發(fā)展難免會遭遇挫折，陷入困境。在某種意義上說，沒有危機(jī)就沒有成長，矛盾是推動事物發(fā)展的原因，重在于領(lǐng)導(dǎo)者要有脫離困境的魄力和信心。自古以來，“天時、地利、人和”是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，在“天時”，“地利”大環(huán)境不變的前提下，“人和”便是最為關(guān)鍵的因素。
培養(yǎng)內(nèi)部人才，實現(xiàn)管理層更新?lián)Q代

              重組人才結(jié)構(gòu)，首先在于分析困境的輻射范圍，以及對企業(yè)產(chǎn)生的影響程度，從而判斷出是否有足夠的時間來培養(yǎng)和訓(xùn)練新的管理階層。如果困境不是“致命”的，只是在一定范圍內(nèi)凸顯了企業(yè)的某些弊端，尚有回旋余地，這時除了一定時期的對癥下藥以外，更應(yīng)著手掐斷弊端產(chǎn)生的源頭，即著手培養(yǎng)優(yōu)秀人才以更換原有領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)企業(yè)管理層的平穩(wěn)過渡。這是一種較為理想的重組方式，降低了企業(yè)用人的風(fēng)險，也避免了突如其來的人事更選給企業(yè)內(nèi)部職員帶來的沖擊力。

危難之中選準(zhǔn)人才

              如果企業(yè)已困境重重、危機(jī)四伏，已經(jīng)沒有時間和精力去訓(xùn)練和發(fā)現(xiàn)人才，這就得依靠領(lǐng)導(dǎo)者的眼力和膽識了。領(lǐng)導(dǎo)者若有過人的洞察力，或者平時重視對本企業(yè)人才的全方位考察和評估，就很有可能選到有卓越才干和優(yōu)秀品行的人才，再委以重任，匡扶企業(yè)的發(fā)展。

              當(dāng)然，為了提高有效性和安全系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參考周圍人的意見，不可太過主觀。而對于“受命于危難之際”的人才而言，這無疑是發(fā)揮才干、大展身手的大好時機(jī)，應(yīng)該毫不猶豫地挑起重?fù)?dān)，竭盡全力做到最好，實現(xiàn)自己的人生價值。

引進(jìn)“空降兵”

              當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人才不足以滿足人才重組的需要時，就要實行“向外攬才”方案了，從招聘中識別人才也是重要的途徑。有時，鑒于對人才的特殊要求，企業(yè)會著力于引進(jìn)“空降兵”，即為了擺脫困境，從本行業(yè)或其他行業(yè)的競爭對手中引進(jìn)新的領(lǐng)導(dǎo)骨干。這一方案往往會由獵頭公司幫企業(yè)來實現(xiàn)，這在很大程度上確保了人才的“質(zhì)量”。不論“空降兵”來自哪一領(lǐng)域，他們本身所具備的能量就可能會為企業(yè)注入新思想和新血液，從而也可能使企業(yè)重獲生機(jī)。當(dāng)然，由于“空降兵”對本企業(yè)的現(xiàn)實情況不甚明了，有可能出現(xiàn)“水土不服”等狀況，因而領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行有效的溝通、交流和引導(dǎo)，使之迅速融入企業(yè)。這是使之發(fā)揮效用的重要前提。

              同時，作為“空降兵”本身，也應(yīng)積極地投身于新企業(yè)的客觀運作之中，迅速明白并融入企業(yè)的管理文化，制定明確且行之有效的管理方案，促使企業(yè)擺脫困境，而不可倚仗自己的“特殊身份”無視企業(yè)的客觀現(xiàn)實，以致與企業(yè)格格不入，更談不上“力挽狂瀾”。
         

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