[服裝管理軟件]企業(yè)管理中創(chuàng)新并非全民動員

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                創(chuàng)新不是虛無縹緲的夢境，也不是觸手可及的塵埃。創(chuàng)新屬于具備創(chuàng)新精神、具備足夠準備的“拓荒者”。全民動員與群策群力的區(qū)別何在？
                創(chuàng)新的真正含義在于它的先進性與前瞻性。恩格爾哈特有言：“創(chuàng)造——這是人類精神的最高表現(xiàn)，是歡樂和幸福最珍貴的源泉?！眲?chuàng)新不是虛無縹緲的夢境，也不是觸手可及的塵埃，而是源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實的一種“真實”。

創(chuàng)新是“拓荒者”的追求

               創(chuàng)新不是全民動員，它只屬于一小部分人，一小部分優(yōu)秀而卓越的人才。世間萬物參差不齊、錯落有致，這是自然界的排列法則；個人智力水平、性格心理等也千差萬別，人與人之間或天然、或人為的差異也是不爭的事實。創(chuàng)新活動需要的就是其中具有開拓意識和創(chuàng)新思維的復合型人才。

               因而，當企業(yè)決定著手創(chuàng)新、開拓新天地之時，對創(chuàng)新人才的甄選便是最為關鍵的工作。要充分考察和評估候選人的品質、素質、技能和知識水平等等，確定其是否能勝任創(chuàng)新工作，這直接決定著創(chuàng)新的最終成敗。相反，如果不講究對創(chuàng)新人才的選拔和提煉，一味地鼓吹“全民創(chuàng)新”，勢必造成“一哄而上”的混亂局面，使得某些胸無點墨又不甘寂寞之人“渾水摸魚”或大搭“順風車”，造成人心渙散，同時也使得真正意義上的創(chuàng)新工作無從開展。“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，對“真英雄”的埋沒不能不說是企業(yè)最大的損失之一。更有甚者，當某些別有居心的人混入“創(chuàng)新者”行列時，不僅不能為創(chuàng)新而工作，反而會倒行逆施、“拖后腿”，使企業(yè)的創(chuàng)新因為內部的侵害而“胎死腹中”。

               因而，不論是客觀現(xiàn)實的需要，還是基于其危害性分析，都必須堅決摒棄全民創(chuàng)新的錯誤主張，以確保創(chuàng)新的順利進行和卓有成效。

創(chuàng)新需要群策群力

              創(chuàng)新的超前性和先進性的實現(xiàn)并不排除群策群力的支持。創(chuàng)新雖然是“拓荒者”的思路和工作核心，但是僅憑一人之力往往并不能實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，它需要企業(yè)領導和企業(yè)內部其他職員的大力支持，以“眾人拾柴”之勢填補個人實力的某些單薄之處。博采眾長、群策群力，共同突破“薄弱環(huán)節(jié)”、攻克難關，以早結創(chuàng)新之果，服務于企業(yè)的進步和繁榮。

              個人實力畢竟有限，不足以解決創(chuàng)新工作中的所有難題，“獨行俠”的方式并不符合實現(xiàn)創(chuàng)新的客觀要求，“一人闖天下”勢必會使創(chuàng)新中途受阻而難有發(fā)展。

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