公司必死論背后的邏輯

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    諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡，是可推演的死局。這不是宿命論，而是規(guī)律。

    文|正點鬧鐘創(chuàng)始人 王穎奇

    人們都在講顛覆式創(chuàng)新。所謂顛覆，有個近義詞我們更熟悉，就是革命。誰革誰的命?商業(yè)圈里感興趣的，就是一個公司革掉另外一個公司的命。全球真正還在運作的百年老公司名單短之又短。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，公司和人一樣，都必須經(jīng)歷新生，成長，壯年，衰老，死去。兩者在很多特質(zhì)上十分相似。

    每個人的出生，都被賦予了家族的資源和期望。翻開一個正常的族譜可以看到，一個家族的生活水平和知識水平應(yīng)該是階梯向上的。對于一個人的生老病死，我們不會有太多的疑問。不會質(zhì)疑為什么某個人沒活到100歲，也不會在某個人死去的時候在一旁指指點點：“我早就說你會死了。”“我早就知道你活不過你兒子。”為什么?因為我們接受了人是會死去的這一事實。千萬年對無數(shù)生命的認(rèn)知讓我們知道這個自然規(guī)律無法逃避，只能接受。

    而公認(rèn)的公司形式的出現(xiàn)是在中世紀(jì)，最多也就近千年的歷史。我們只知道公司能做什么，卻不知道公司能做多久?；蛘哒f，我們在逃避公司必死的事實。

    公司必死!這不是悲觀主義或虛無主義。當(dāng)對公司的未來有清醒的認(rèn)知后，我們會制定更清晰的目標(biāo)，也會對當(dāng)下更加珍惜。

    人體由無數(shù)組織組成，由大腦指揮。公司由各體系的員工組成，由企業(yè)家指揮。人的壽命取決于兩個部分，40%靠先天基因，60%靠后天習(xí)慣;后天習(xí)慣因素更多是靠大腦意志決定。公司也是一樣，員工的能力很重要，而企業(yè)家的見識和能力更具決定性。

    人體的細(xì)胞在不斷更替，一年內(nèi)我們體內(nèi)98%的原子都會被新的原子替代。真正的衰老并不是單個細(xì)胞的衰老，而是DNA在復(fù)制過程中的末端端粒長度變短，導(dǎo)致遺傳信息丟失。對照公司就是公司在擴張過程中公司文化和使命的衰退。而大腦的認(rèn)知決定于人的生長環(huán)境和軌跡，這是人類代溝形成的主要原因。公司也有代溝，且不可跨越。諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡，是可推演的死局。這不是宿命論，而是規(guī)律。我們可以用創(chuàng)新者的窘境來分析他們，卻無法用任何解答去解救他們。相信擁有這個星球上最聰明大腦的CEO們不是看不到問題，也不是沒有方案，而是執(zhí)行不了。誰能左右生死呢?

    經(jīng)歷比結(jié)果重要，所有企業(yè)家都應(yīng)該竭盡所能將自己的公司在有限的時間內(nèi)推向頂峰，無論是經(jīng)濟利益還是影響力。如同一個球星，應(yīng)該在短暫的運動生涯里面創(chuàng)造足夠多的輝煌。人類延續(xù)的載體并不是單個長壽的個體，而是自私趨利的基因。公司的延續(xù)基因則應(yīng)該是人才、模式、文化、專利、品牌、資本。因為任何一家公司，也僅僅是公司進化長河中的一段。

    太多人在微軟成功的時候取笑IBM，在谷歌成功的時候取笑微軟，在FACEBOOK成功的時候取笑谷歌。然而，沒有IBM的個人電腦，就沒有微軟的操作系統(tǒng)，也就沒有谷歌的搜索引擎，更不會有FACEBOOK。任何人都沒有資格嘲笑父輩的生活。這是最簡單的道理，也是對自己所獲成就最清醒的認(rèn)識。

    今天，公司形式在慢慢取代國家形式接管這個星球。形成這種趨勢的很大原因就是公司的興衰更替更頻繁了，進化速度更快了。這在宏觀看來是失控體系，也是更高級的組織形式。企業(yè)家應(yīng)該接受并享受這個事實，分解出公司最有價值的基因，并保證公司基因的可延續(xù)，這才是真正的千秋萬代之路。