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企業(yè)應該追求股東利益最大化嗎

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    在美國，企業(yè)追求股東利益最大化，是一個公開的口號，人們認為是天經地義。我們現(xiàn)在的許多私營企業(yè)也在追求股東利益最大化，盡管比較隱晦。

    在中國，這是個很難被接受的觀念。我們接受的傳統(tǒng)教育來自馬克思的政治經濟學，認為資本家剝削和壓迫工人。今天在外企和私企里做得不愉快的人，我們還能聽到他們揶揄自己為資本家打工。如果沒有員工參股計劃，股東限于少數(shù)幾個投資人，這個口號令人反感。

    過去的企業(yè)屬全民所有，它的所有者是全體人民，人們可以不計報酬，忘我地勞動。為了國家和民族的利益，為了民眾的利益，犧牲自己的利益，是個高尚的行為。現(xiàn)在人們受聘于企業(yè)，是一種利益和需要的結合。只提股東利益的最大化，無視員工利益的最大化，無疑是把員工當成股東的工具。

    它造成的第一個結果就是利益沖突，導致離心離德。人們不會把公司利益放在第一位，不會在一個自己不認可的目標感召下形成一股力量；因為看不到工作的意義，必然轉而追求自己的利益。在這樣的企業(yè)里，出現(xiàn)占公司便宜，損害公司利益，甚至吃里扒外的現(xiàn)象，毫不奇怪。

    第二個結果是將員工當成單純勞動力。員工自認是打工崽，沒有歸宿感，也就沒有責任感。“拿錢干活”、“拿多少錢，干多少活”成為多數(shù)人的態(tài)度。人們不但不會去追求先進，追求卓越，追求高標準，而且可能以次充好，隱瞞問題。創(chuàng)新更是與他們絕緣。

    第三個結果是粗暴的管理手段。企業(yè)靠威嚴管理，秩序靠恐懼維持。解雇、減薪、扣獎金是常用的威脅手段。最極端的是用末位淘汰制逼出效率。讓生活在恐懼中的人挖掘潛力、發(fā)揮能力，效果可想而知。這種管理手段不但導致上下級的緊張關系，而且滋生逢迎拍馬的丑惡風氣。

    在我國不宜提倡股東利益最大化，像日本那樣把員工放在第一位，似乎也有偏頗。提倡兼顧各利益相關方，爭取共贏的結果，可能是能被各方接受的口號。

發(fā)布：2007-06-29 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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