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中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點
中小企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營,最需要轉(zhuǎn)變的是觀念,最應(yīng)當提高的是管理水平,而最差的能力則是創(chuàng)新。觀念的落后、管理的落后、技術(shù)的落后是中小企業(yè)目前最大的也是最可怕的落后。對中小企業(yè)來說,已經(jīng)到了“不創(chuàng)新,則死亡”的生死關(guān)口。在金融危機影響依然存在的今天,增強中小企業(yè)創(chuàng)新能力、研發(fā)能力,增強中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性,是擺脫經(jīng)濟困境,恢復(fù)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要途徑,并對提升我國經(jīng)濟競爭力具有重要意義。要積極推動中小企業(yè)的創(chuàng)新,使之“愿意創(chuàng)新”、“能夠創(chuàng)新”、“踴躍創(chuàng)新”,必須充分認識中小企業(yè)創(chuàng)新的4大特點,勵精圖治,奮力向前。
第一,貼近市場,機制靈活,應(yīng)變能力強
中小企業(yè)規(guī)模小人員少,貼近市場信息多,機制靈活束縛少,這些特點促使企業(yè)的應(yīng)變能力較強。實踐表明,眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來自中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新有著必然的密切聯(lián)系。通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展成為行業(yè)巨人的成功范例屢見不鮮。
聯(lián)想集團創(chuàng)建于1984年底,與美國的戴爾公司是同一年誕生的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期,他們沒有意識到自己是依托我國最具權(quán)威的中國科學院的一個科技公司,沒有意識到自己的最大優(yōu)勢是擁有知識資本,只好“捧著金碗要飯”,像80年代初期的“倒爺”一樣,干起了“倒買倒賣”的營生。聯(lián)想渴望找到一條新的道路,能夠把中科院計算所里那些新奇的發(fā)明變成利潤。聯(lián)想正是靠創(chuàng)新產(chǎn)品“聯(lián)想漢卡”起家的。聯(lián)想前期的技術(shù)創(chuàng)新,既包括“聯(lián)想漢卡”的研制和“286微機”的開發(fā),也包括后來開發(fā)的“聯(lián)想1+1家用電腦”和中國第一臺“586個人電腦”。1995年,第一臺基于“奔騰Ⅱ處理器”的微機:“聯(lián)想奔月”誕生,這是中國微機第一次在新機型方面與世界同步。1999年11月,聯(lián)想推出了天禧家用電腦,首開了國內(nèi)因特網(wǎng)電腦的先河。正是這些創(chuàng)新使聯(lián)想從一家小企業(yè)迅速成長為中國IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
第二,技術(shù)轉(zhuǎn)移是科技創(chuàng)新活動的重要形式
大量資料表明,中小企業(yè)比大企業(yè)更適于進行技術(shù)轉(zhuǎn)移活動,更容易與高校和科研機構(gòu)合作,能夠迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅是科技創(chuàng)新獲得的重要形式,而且是中小企業(yè)站住腳并快速成長的重要途徑。
1986年8月,北大方正的前身――北京大學新技術(shù)公司正式注冊成立。1988年初,北京大學得到國家經(jīng)委的許可,決定將王選教授主持開發(fā)的漢字激光照排系統(tǒng)專利和技術(shù),全部轉(zhuǎn)讓給北京大學新技術(shù)公司。從此,兩院院士王選教授加盟并成為北大方正的創(chuàng)始人之一,從事漢字激光照排系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。這項我國完全自主研發(fā)的漢字激光照排技術(shù)是中國歷史上印刷領(lǐng)域最偉大的創(chuàng)造。北大方正在“告別鉛與火,迎來光與電”的新技術(shù)革命浪潮超常發(fā)展。成立僅僅6年后,在信息產(chǎn)業(yè)部評定的中國電子信息百強企業(yè)中,北大方正名列第十。
第三,中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相比大企業(yè)有更高的效率
市場競爭的強大壓力促使中小型企業(yè)更加重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,積極開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品,占領(lǐng)各種市場縫隙,從而使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)開發(fā)的重要來源。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相比大企業(yè)有更高的效率。中小企業(yè)積極開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新始終扮演著加快我國國民經(jīng)濟增長力量的角色,成為推動我國科研事業(yè)發(fā)展和國家科技創(chuàng)新生力軍。據(jù)統(tǒng)計,我國65%的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的,80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家也同樣如此。美國約50%到60%的科技進步來源于小企業(yè),80%以上新開發(fā)的技術(shù)是中小企業(yè)的創(chuàng)新成果。日本是世界上最大的應(yīng)用型產(chǎn)品出口國,其中,出口額的60%是由中小企業(yè)獲得的,而且這些中小企業(yè)都具有自己獨特的技術(shù)和產(chǎn)品。
第1頁第2頁- 1業(yè)績增長的幾個主要驅(qū)動要素
- 2先有商業(yè)模式,后有競爭戰(zhàn)略
- 3管理學小故事——木桶定律
- 4善變的85度C
- 5管理學小故事——細微處的創(chuàng)新機會
- 6實施規(guī)范化管理,打造企業(yè)十大競爭力
- 7企業(yè)發(fā)展:向負面績效說NO
- 8中國企業(yè)的六大隱患
- 9企業(yè)卓越之路
- 102013企業(yè)發(fā)展的五大猜想
- 11創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)建方法
- 12管理學小故事——智豬博弈
- 13民族品牌不應(yīng)該成為企業(yè)的護身符
- 14企業(yè)精神與企業(yè)家精神
- 15中國企業(yè)擴張的9個心法
- 16民企草根機制的變革管理
- 17郎酒:300億的數(shù)字迷失
- 18企業(yè)懸崖勒馬的韁繩在哪里
- 19影響民企發(fā)展的二要素
- 20認識經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 21傳統(tǒng)制造行業(yè)民營企業(yè)典型病癥
- 22企業(yè)如何回避競爭,創(chuàng)造持續(xù)贏利
- 23中國式企管的管理如何界定
- 24企業(yè)發(fā)展新動力:員工評價體系
- 25管理學小故事——漁夫和小魚
- 26定位——企業(yè)的羅盤
- 27中小企業(yè)如何提升執(zhí)行力
- 28管理學小故事——酒與污水定律
- 29企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)能讓員工進行遠程訪問嗎?
- 30管理學小故事——子賤放權(quán)
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