打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則

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    最近很多人在談論傳統(tǒng)企業(yè)的轉型，“生態(tài)型企業(yè)”似乎也成了一個熱度很高的流行語。但究竟什么樣的企業(yè)是生態(tài)型企業(yè)，如何才能打造一家生態(tài)型企業(yè)，查遍各大網(wǎng)站、名家，似乎還沒人能給出一個明確的定義。所謂無知者無畏，筆者權且抱著拋磚引玉的想法，為各位管理者提供一些思考的方向。

    回到本源，首先要搞清楚什么是“生態(tài)系統(tǒng)”。這個概念是有明確定義的，其中一種解釋是“生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內，生物與環(huán)境構成的統(tǒng)一整體，在這個統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，不斷演變，并在一定時期內處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。”

    通過這樣一個概念，我們可以關注到若干關鍵要素：1、“環(huán)境”，脫離環(huán)境談生態(tài)顯然是孤立、片面的，沒有活在真空里的企業(yè)；2、“影響”、“制約”，這其實講的是企業(yè)和環(huán)境之間是一種互動關系，而不是單向；3、“演變”，生態(tài)系統(tǒng)也是動態(tài)變化的，也具有一定的發(fā)展軌跡，這就要求企業(yè)有動態(tài)看問題的眼光；4、“平衡”，相對穩(wěn)定的系統(tǒng)，一定都是幾種力量之間的相對勢均，無論那方力量的平衡被打破，系統(tǒng)都會進入到下一個平衡階段。

    所謂的“生態(tài)型企業(yè)”，一定具備在生態(tài)系統(tǒng)中存活并發(fā)展壯大的能力。為了讓思路更簡單清晰，我們將企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇從外部生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)內部生態(tài)系統(tǒng)兩個方面做分別剖析。

    生態(tài)型企業(yè)與外部生態(tài)系統(tǒng)

    視角一：食物鏈

    這是一個聽上去不那么讓人舒服的詞匯，但我們都知道，生態(tài)系統(tǒng)里就是這樣。

    大魚吃小魚，小魚吃蝦米，周而復始?，F(xiàn)實中的食物鏈要復雜得多，大雨吃的小雨往往有很多種，而小雨也不僅僅可以吃蝦米。每一個物種，在生態(tài)中都有自己的食物來源，也有自己的天敵。

    從企業(yè)的角度看，食物鏈可以推演為企業(yè)所處的供應鏈和價值鏈，也即我們通常講的上游、中游和下游。上下游之間不能簡單理解成剝削與被剝削的關系，不是越往上游就越有利可圖。價值鏈的控制者并沒有固定位置，往往隨著環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展而變化。

    如我們熟知的家電行業(yè)，從制作商主導，到渠道商主導，再到核心面板原料商主導，并沒有定勢。如波特五力中講到的，對供應商（上游）的議價能力、對客戶（下游）的議價能力，現(xiàn)有競爭者和潛在進入者，這些都影響了企業(yè)的競爭地位。

    打造生態(tài)型企業(yè)原則一：分析企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所出的位置，判斷自己的競爭優(yōu)勢。

    關鍵詞一：競爭優(yōu)勢

    視角二：水體

    自然界的水體，存在河流、湖泊、海洋等各種形態(tài)，這構成了以水為載體的多樣化生態(tài)系統(tǒng)。一般情況下，河流上游，水的流速較快，下游流速較慢。緩流與急流相比，含氧量較少，但是營養(yǎng)物質要豐富得多，因此，緩流中的動植物種類也較多。

    除了水速，還有一個很重要的維度，就是水層。我們知道中國有四大家魚，青草鰱鳙就是生活在不同水層的。青魚棲息于水底，以水底的螺絲等動物為食；草魚喜棲息于水體邊緣，主要以各種青草為食；鰱魚棲息于水體淺層，吃浮游植物；鳙魚棲息于水體中下層，以浮游動物為食。

    對于企業(yè)而言，往往需要做出判斷，究竟應該如何選擇目標市場，如何定位自己的產品。這往往是企業(yè)基于自身資源和能力的一種判斷。如汽車，本地市場還是全國市場，國內市場還是海外市場，一直都是選擇的誘惑。又如手機，高端如iphone，中端如小米，低端如種種品牌，都有自己的生存空間，但每種定位能輻射的消費者、面臨的競爭是很不一樣的。正如很多人說，企業(yè)經營是一種選擇的藝術。

    打造生態(tài)型企業(yè)原則二：基于企業(yè)自身的資源和能力，選擇合適的目標市場，確立精準的市場定位。

    關鍵詞二：定位

    視角三：集群行為