當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
中國啤酒業(yè)發(fā)展猜想
導(dǎo)語:
青島啤酒十二五計劃為千萬噸,雪花啤酒在2012年開始在河南建百萬噸大廠和2013年春節(jié)前突擊并購了金威,嘉士伯已經(jīng)在重慶啤酒上加碼完全控股,英博中國也沒停止其發(fā)展的腳步,百威在中國的建廠都是幾十萬噸的大廠。啤酒業(yè)看似集中度已很高、行業(yè)格局也似穩(wěn)定,但如此大國的消費(fèi)潛能下仍隨時會有行業(yè)爆炸性建廠與收購被收購新聞出現(xiàn)。2013年以及將來,中國的啤酒業(yè)向何發(fā)展?
集中度還會更高
一線啤酒品牌的收購、建廠式的外延式增長,似乎還遠(yuǎn)沒到盡頭。
十年前的啤酒業(yè)各二三線企業(yè)的擔(dān)憂與坐臥不安,在十年后的今天仍未停止。二三線啤酒企業(yè)仍在未來是繼續(xù)自身發(fā)展還是待價而沽中彷徨,一線品牌還沒停止其收購建廠的步伐使他們更如坐針氈。
對于一線品牌而言,自己已經(jīng)處于一線品牌,為什么還要發(fā)展壯大?快消消費(fèi)品企業(yè)始終有一個他們認(rèn)為的理由存在:規(guī)模效應(yīng)。只有規(guī)模效應(yīng),才能使各項成本、費(fèi)用都攤薄了,而各項成本與費(fèi)用,在快速消費(fèi)品行業(yè),都是要用的!金士百啤酒只在東三省內(nèi)有市場,但其卻在央視做廣告,這些廣告費(fèi)用攤在東三省已經(jīng)很高,攤到全國市場卻又無銷售……所以,做大規(guī)模,是啤酒行業(yè)各企業(yè)的“中國夢”!
應(yīng)該說,中國的啤酒業(yè)已經(jīng)具備了行業(yè)集中度高的基礎(chǔ):青島啤酒是百年品牌,其品牌的張力始終能保證自己有一定的消費(fèi)者影響力;作為國有企業(yè),其背后的資源與背景,企業(yè)也難以出現(xiàn)瞬間倒塌的可能;其對品牌建設(shè)的堅持,使企業(yè)也很難滑倒在競爭的泥濘道路上。青島啤酒的擴(kuò)張,只是將自己的工廠、經(jīng)營、市場再復(fù)制一個而已,為何不可?
雪花啤酒,就是靠一個一個市場、一個一個工廠復(fù)制過來的,并且其總部設(shè)立的財務(wù)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心等,已經(jīng)將整個全國性整合體系打造完整,其再擴(kuò)張,已經(jīng)就像商業(yè)零售中的連鎖企業(yè),只是看哪個區(qū)域還有消費(fèi)需求(如同哪個商圈好),直接建廠或收購(如同開直營店一樣)。對于雪花啤酒自身來講,可能現(xiàn)在最輕松的就是并購或者建廠了!
英博、英博百威與嘉士伯等等外資品牌,由于在上世紀(jì)九十年代外資品牌在中國所向披靡之時并未取得豐厚收益(最突出的收益者是藍(lán)帶、貝克等),當(dāng)中國的啤酒業(yè)二次輝煌來臨而國際市場疲軟時,他們都將中國當(dāng)作戰(zhàn)略重點市場。也許,這是最后一次機(jī)會了?!
何況,中國的中低端啤酒,售價如此之低,如果不整合,怎么可能走出泥潭?中國的中高檔啤酒,又需要一線品牌對行業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)甚至投入,才有可能促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。他們都還有引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展的責(zé)任!
中高檔會主力發(fā)展
雪花啤酒從十年前對產(chǎn)品金字塔設(shè)置為七層的價格區(qū)間開始,就將產(chǎn)品檔次進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃與設(shè)計,近年始終在為進(jìn)入中高檔俱樂部而努力,很多區(qū)域都是在低檔進(jìn)入的同時,就套路性設(shè)計出中高檔如何在該市場分一杯羹,這種體系化、有預(yù)謀的營銷銷售一體化推動,搞得很多同行企業(yè)無可奈何又無能為力!
無論是勇闖天涯、純生啤酒、自然之美,由于基本規(guī)避了競爭,其中高檔發(fā)展路徑,現(xiàn)在看起來,雖有阻力,但前路還是清晰與光明的。
青島啤酒本身就是中高檔因子,其品牌的終端消費(fèi)者自點率,使其中高檔產(chǎn)品開發(fā),也不需像雪花啤酒一樣狡盡腦汁,現(xiàn)在青島啤酒始終在走這條路子。
英博由于全球最大啤酒企業(yè),收購的全球知名品牌包括百威、貝克等,國內(nèi)的哈爾濱等等,使其產(chǎn)品線相對豐滿,現(xiàn)在在終端,連冰箱里的各產(chǎn)品布局,都是按照高中低檔在設(shè)計。
嘉士伯,作為歐洲啤酒,個性化啤酒,自然不會輕易的將產(chǎn)品降下來,即使現(xiàn)在收購的企業(yè)品牌都可能是一些中低檔,但其始終都是盈利與中高檔發(fā)展的野心。
燕京啤酒,一直以其“普京”(即以燕京清爽為代表的普通燕京)銷售為主。近年在南方主打“鮮啤”。雖然2006年已經(jīng)設(shè)計出鮮啤的兩檔產(chǎn)品,最近這幾年一直在靠鮮啤中的普通裝打市場,2012年用精裝鮮啤再發(fā)力,也是為了擠進(jìn)中高檔。
第1頁第2頁第3頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1談基于市場跟隨者定位的企業(yè)競爭策略
- 2企業(yè)發(fā)展:文化人才兩手抓
- 3市場競爭,一花獨放不是春
- 4從乘公共汽車看中小企業(yè)的劣根性
- 5看中小企業(yè)生存的十三條天規(guī)有感
- 6管理學(xué)小故事——賈誼的悲劇
- 7企業(yè)長期健康發(fā)展與價值最大化管理
- 8強(qiáng)化產(chǎn)品利潤,保持企業(yè)競爭的關(guān)鍵
- 9警惕企業(yè)中的五種虛假執(zhí)行力
- 10企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)階五步走
- 11中小企業(yè)獲得銀行貸款的六大要素
- 12如何根治中小企業(yè)三大頑疾
- 13管理學(xué)小故事——細(xì)微處的創(chuàng)新機(jī)會
- 14林黛玉的談判之路
- 15從一根蠶絲看日本企業(yè)創(chuàng)新
- 16京東VS蘇寧到底誰會流淚
- 17管理學(xué)小故事——青蛙和兔子
- 18資本、人才、戰(zhàn)略模式——連鎖藥店發(fā)展存在三大難題
- 19被定位——企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸
- 20管理學(xué)小故事——扁鵲的醫(yī)術(shù)
- 21管理學(xué)小故事——青蛙實驗
- 22你的企業(yè),在吃肉還是吃草
- 23糖果企業(yè)如何快速撬動喜慶市場
- 24中國品牌企業(yè)生存與發(fā)展之路
- 25區(qū)域市場破局產(chǎn)品選擇八要素
- 26管理學(xué)小故事——選擇
- 27制約民企發(fā)展的六大缺陷
- 28企業(yè)再造的關(guān)鍵:讓大象躺著睡覺
- 29好價格=競爭力
- 30管理學(xué)小故事——手表定律
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓