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家教如同企管,關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他的長處
家教之于家庭,如同企管之于組織,家教和企管有很多相同之處。如果你會(huì)做家長,做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定也是一個(gè)好手。在我的書《德魯克黃金筆記》里有一節(jié)對此作了闡述。讀完后你也許會(huì)發(fā)出這樣的感嘆,就像幾年前流行的一句家教廣告語,告訴孩子,你真棒,你也可以轉(zhuǎn)換為,告訴下屬,你能行。
德魯克認(rèn)為組織必須依靠“一群平凡人做出不平凡的事”,但這必須要具備兩項(xiàng)前提。
組織的精神
一是“組織的精神”。他提到鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的墓志銘:“此人長眠于此,他很懂得如何招攬比他更優(yōu)秀的人來為他服務(wù)。”
大師用這段墓志銘來說明我們能依賴的,只有“組織的精神”。因?yàn)橹挥薪?yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境和良好的企業(yè)文化,才能使一群平凡人做出不平凡的事來。
關(guān)于這一點(diǎn),我們可以從青蛙身上學(xué)到寶貴的一課。青蛙有四項(xiàng)超人的特長:洪亮清脆的叫聲、驚人的彈跳能力、睜得超大的眼睛、又準(zhǔn)又快的舌功。而一旦環(huán)境污染惡化下去,青蛙就會(huì)生病、死亡,或遠(yuǎn)離被污染的池塘。
而在“組織的精神”里,人才與環(huán)境的關(guān)系,猶如青蛙之于池塘。“環(huán)境”才是企業(yè)或組織最關(guān)鍵的成功因素,唯有優(yōu)質(zhì)的環(huán)境、精致的文化,才能留得住精英,留得住人才。
只有優(yōu)秀的人才,才能創(chuàng)造更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和文化——這才是“讓一群平凡人做出不平凡的事”的第一項(xiàng)前提。
只問“能做什么”
德魯克提到的第二項(xiàng)前提,就是:“真正重要的是能做什么,而不是不能做什么。”
大師常教我們要善用“用人之所長的管理原則”。因?yàn)槿酥L處,才是真正的機(jī)會(huì);人之短處,則是問題之所在。
發(fā)揮人的長處,才是組織的唯一目的。至于缺點(diǎn)是幾乎不能改變的,只不過我們可以設(shè)法使缺點(diǎn)不發(fā)生作用而已。
所以,用人的決策,不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。
“能做什么”這是用人的關(guān)鍵點(diǎn),而不必太在乎“不能做什么”。“不能做什么”只是一個(gè)人的限制罷了。
這不只是一個(gè)教育孩子的問題
我有一位好友,育有一兒一女,女兒功課十分出色、自動(dòng)自發(fā),幾乎不必操心,只要提醒她早點(diǎn)睡、多喝開水、多吃水果就可以了。
但只要一提及兒子,他就長長地嘆一口氣,不知道要如何才好。直到國中一年級的下學(xué)期,情況出現(xiàn)了極富戲劇性的變化。
他兒子身高一百七十八厘米,體重高達(dá)一百二十公斤,功課不好,卻很講義氣,很快就成一群小混混的大哥,于是時(shí)常成為訓(xùn)導(dǎo)室的“座上客”,弄得其父親焦頭爛額,不知如何是好,他儼然已成了家里的一顆不定時(shí)炸彈。
父親幾夜未眠認(rèn)真地思考了兩周(知識型員工的思考即工作),他自問:“到底兒子能做什么?興趣是什么?又有什么愛好?”
他左思右想,實(shí)在找不出兒子到底有什么長處,最終才想起兒子在上小學(xué)時(shí)踢過毽子。
每當(dāng)他踢毽子時(shí),他那專注又熱愛的神情,總叫他這個(gè)老爸心生驕傲,但上了國中后再也沒有踢過。
于是他開始行動(dòng),四處打聽,找到一所以踢毽子聞名海內(nèi)外的中學(xué),協(xié)助兒子轉(zhuǎn)校,并使兒子成了該校的校隊(duì)成員。
只過了半個(gè)學(xué)期,情況就開始轉(zhuǎn)好,兒子的體重減輕了二十公斤,身體輕盈許多,人也變帥了,很快獲得女同學(xué)的愛慕和青睞,找回了自信,無形中激勵(lì)了他的上進(jìn)心。
上國二時(shí),他的體重又減輕到八十公斤,毽子踢得更加出奇得好,贏得了許許多多的獎(jiǎng)項(xiàng),還代表學(xué)校到海外表演,這不僅讓他獲得尊嚴(yán)和成就,也激勵(lì)他重拾書本,奮發(fā)圖強(qiáng)。
不出一年,他的學(xué)習(xí)成績在班上名列前茅,并且考上了明星高中,成了一位人見人羨、文武全才的優(yōu)秀學(xué)生。
這段變化與成長,讓他十分感謝父親的愛和引導(dǎo),使他在暗淡的十字路口找到了人生的坐標(biāo),從而改變了他生命的質(zhì)量。
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