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管理學(xué)小故事——惠普的敞開式辦公室

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                     泛普連鎖店管理系統(tǒng)與您共同分享管理學(xué)小故事——惠普的敞開式辦公室

 

 

                      美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的“周游式管理辦法”，鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工。
 　　             為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室，同時(shí)不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。 
 　　            單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了，反而團(tuán)隊(duì)的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。 
 　　           不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時(shí)也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。 
                    對一個(gè)企業(yè)而言，最重要的一點(diǎn)是營造一個(gè)快樂，進(jìn)步的環(huán)境：在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠實(shí)地溝通。

 

 

                     跟多信息請查閱泛普連鎖店管理系統(tǒng)官網(wǎng)：http://keekorok-lodge.com/

發(fā)布：2007-04-01 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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