當前位置:工程項目OA系統 > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:企業(yè)內部條件分析的目的
企業(yè)內部條件是企業(yè)開展生產經營活動的重要基礎,是企業(yè)進行經營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據。進行企業(yè)內部條件分析,其目的在于:
1.搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。
2.查清造成劣勢的原因,找出內部的潛力。
企業(yè)內部條件分析的最終目的,是為企業(yè)正確地制定經營戰(zhàn)略,編制經營計劃,提供科學的依據。
- 1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注意些什么
- 2企業(yè)管理:企業(yè)組織形式
- 3企業(yè)集團組織并非賺錢的機器
- 4產品策略事關全局
- 5設計企業(yè)培訓預算的三大環(huán)節(jié)
- 6真、善、美管理在企業(yè)的應用
- 7企業(yè)制度化建設和管理的發(fā)展因素
- 8HR需要了解的員工培訓工作的7大禁忌
- 9萬達3.15億美元買快錢68.7%股權,將走向輕資產模式
- 10企業(yè)管理:管理者應該具備的三種基本技能
- 11轉型升級戰(zhàn)略應大白天下
- 12企業(yè)培訓的內容有哪些?企業(yè)進行管理培訓的重
- 13企業(yè)文化管理理念 企業(yè)文化管理制度范本
- 14企業(yè)戰(zhàn)略梳理方法
- 15如何建立科學的培訓系統和有效的培訓計劃?
- 16戰(zhàn)略一張紙,基礎重如山
- 17商業(yè)模式與盈利模式、企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別
- 18如何從企業(yè)經營變革中獲得創(chuàng)新靈感
- 19學好團隊管理的4點建議
- 20實施培訓需求分析與落實的三大步驟
- 21戰(zhàn)略就是取舍
- 22高效管理和良好的業(yè)績是盯出來的
- 23中國民營企業(yè)的8+10種死法
- 24中小企業(yè)如何從四方面落實培訓需求分析?
- 25所有企業(yè)的成功都是因為戰(zhàn)略新品
- 26企業(yè)管理:產品設計
- 27企業(yè)管理:股息的分配程序
- 28小微企業(yè)幫扶 減免稅費是關鍵問題
- 29企業(yè)文化管理建設的特色理念與角度
- 30企業(yè)文化建設所需要徹底了解的問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓