所有企業(yè)的成功都是因為戰(zhàn)略新品

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    戰(zhàn)略新品不是你生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，也不是你倉庫里的產(chǎn)品，它是指那些能夠在未來3-5年內(nèi)，能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產(chǎn)品。從戰(zhàn)略新品的定義來看，企業(yè)可以通過以下關(guān)鍵詞檢測篩選出自己的核心戰(zhàn)略新品來。

　　所有企業(yè)的成功都是因為戰(zhàn)略新品

　　通過對500多家企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，那些卓越企業(yè)或百年老店，蘋果、寶潔、愛馬仕、江詩丹頓、卡夫、雀巢、蒙牛特侖蘇、石藥果維康、同福碗粥、龍潤茶業(yè)……，共同擁有—個最重要的成功基因——“戰(zhàn)略新品”。

　　在《戰(zhàn)略新品》一書中，我們創(chuàng)造性地提出，產(chǎn)品是企業(yè)的真正王道，戰(zhàn)略新品的命運就是企業(yè)的命運。一款成功的戰(zhàn)略新品足以改變企業(yè)命運，以弱勝強，起死回生，而偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰(zhàn)略新品。

　　沒有戰(zhàn)略新品的企業(yè)注定一敗涂地

　　一個企業(yè)，不管你是出身高貴，還是作坊起家，有戰(zhàn)略新品，企業(yè)興，無戰(zhàn)略新品，企業(yè)亡!有了戰(zhàn)略新品，愛瑪仕是成功的，因為有了戰(zhàn)略新品，蘋果是成功的，寶潔是成功的，中國的娃哈哈是成功的，蒙牛、康師傅、旺旺，都是成功的，而因為沒有它，諾基亞出問題了，柯達破產(chǎn)了，2011年索尼、夏普、松下，分別虧損21億美元、23億美元和13.5億美元!為什么?沒有了戰(zhàn)略新品，企業(yè)就沒有競爭能力，在市場上的表現(xiàn)就是一敗涂地!

　　兩大支點撬動戰(zhàn)略新品創(chuàng)新

　　支點一：站在月球看地球，自主創(chuàng)新打造長板

　　創(chuàng)新者或者說企業(yè)家都是一些獨立自主、不等待高層指令的人，他們因為接觸具體事件，隨機而發(fā)才能捕捉到創(chuàng)新的機會，按照指令和“規(guī)劃”去創(chuàng)新而能取得成果者稀少，即使取得所謂的“成果”，所投入的資源也將是驚人的浪費。企業(yè)家應(yīng)該站的更高，看的更遠，在變化的空間中發(fā)現(xiàn)機會，率先突圍，而且由自己來主導(dǎo)游戲規(guī)則的建立，從而獲得最大的話語權(quán)和自由空間。　　

　　支點二：大視野，放大企業(yè)創(chuàng)新勢能

　　舊有的游戲規(guī)則可以被改寫，原有的優(yōu)勢可以被消解，固定的排名可以被超越，龐大的規(guī)?？梢员煌呓?，在新空間視角下，對手往往并沒有我們想象中那么強大。猶如圍棋之中，往往一子之變可以定乾坤、改輸贏。

　　因此，即使在有限空間中，也有無限之可能。企業(yè)家完全可以在變化的空間中發(fā)現(xiàn)機會，率先突圍，而且由自己來主導(dǎo)游戲規(guī)則的建立，從而放大企業(yè)的創(chuàng)新勢能，獲得最大的話語權(quán)和自由空間。

　　在今天的市場上，面對不容樂觀的宏觀經(jīng)濟形勢，中國企業(yè)必須擯棄浮躁，切忌全線開花、多元發(fā)力、迷失本色，而是要回歸到企業(yè)自身發(fā)展的根本戰(zhàn)略，踏踏實實圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心，成功識別并運營出獨領(lǐng)風(fēng)騷的戰(zhàn)略新品。唯有這樣，方能穩(wěn)住重心，成就經(jīng)受住大衰退時代浪潮洗禮的黃金品牌。