當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
大境界 大謀略 大戰(zhàn)役
我有幸先睹即將由光明日報出版社出版、發(fā)行的《巔峰謀略---張鴻雁策劃傳奇》,全書以紀實手法真實記錄了我國實戰(zhàn)派策劃領軍人物、著名策劃大師張鴻雁的成長以及他如何為中國打造出令國人驕傲的民族品牌、如何提升企業(yè)家品質(zhì)、推動企業(yè)大做公益事業(yè)所做的不懈努力與卓越貢獻。同時也再現(xiàn)了張鴻雁卓越深遠的打造品牌、企業(yè)發(fā)展、市場營銷的戰(zhàn)略思想與精湛藝術:系列化、立體式的策劃組合成一個個排山倒海、驚心動魄的大戰(zhàn)役,在中華大地上掀起了強勁的陣陣旋風。成為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌、營銷最為經(jīng)典的案例。
全書第一手資料再現(xiàn)了張鴻雁深入企業(yè)第一線,成功打造紅豆、波司登、雪中飛、宗申、雅迪、淮海等品牌。讀后感觸很深,覺得張鴻雁的巔峰謀略主要可以用“大境界、大謀略、大戰(zhàn)役”九個字概括,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、高瞻遠矚的大境界
習近平主席在今年的“兩會”全面詮釋了中國夢。中國夢的重要內(nèi)涵之一就是民族經(jīng)濟的振興。民族振興的基石應該是中國經(jīng)濟的騰飛。而中國經(jīng)濟的騰飛,沒有強大的品牌支撐是實現(xiàn)不了的。品牌是國家競爭力的象征,是衡量一國經(jīng)濟實力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥尽H缃袢虻慕?jīng)濟競爭就是品牌間的競爭。
張鴻雁在他的論著《陽光詭計》中曾寫道:“名牌是國寶。一個民族擁有它無疑擁有了核威懾。只有鑄造出響亮的中國的世界名牌,才能支撐起民族經(jīng)濟的大廈。”
在紅豆,張鴻雁實踐著艾豐品牌理論,以塑造民族品牌為己任,高舉“越是民族的越是世界的”旗幟,成為“中國創(chuàng)造”先行者;在波司登,張鴻雁以“創(chuàng)世界名牌,揚民族志氣”為宗旨,在中華大地上,乃至全球掀起強勁的一陣陣旋風。在雅迪、在江蘇宗申,張鴻雁高舉質(zhì)量大旗,肩負“質(zhì)量興國”戰(zhàn)略的重任,強調(diào)質(zhì)量與信譽是企業(yè)的生命,是國家的責任,帶動了整個行業(yè)以質(zhì)量作為品牌的基石。在史福特,張鴻雁站在全球節(jié)能減排的新能源戰(zhàn)略巔峰,讓LED點亮北京2008奧運會,率先掀起并大聲疾呼中國乃至世界照明行業(yè)的又一輪新革命。
“造名牌為民族策劃經(jīng)濟核武器,鑄大愛給社會推動企業(yè)做公益”這是張鴻雁的座右銘。他一直在為“更多的中華民族自主品牌崛起于世界”這個宏偉目標不斷追求,不斷努力!在波司登等企業(yè),張鴻雁大力推動企業(yè)大做公益事業(yè),在1998年抗洪搶險、在地震災區(qū)、在貧困學子身上、在保護母親河行動中,到處有波司登的援助之手.,在張鴻雁的推動下波司登多年來有幾億元用于社會公益事業(yè)。
張鴻雁的老家在微山湖南岸,小時侯,蘆花飛蕩、碧波千頃?,F(xiàn)在已再也沒有了。張鴻雁深感環(huán)境生態(tài)的重要。人類只有一個地球,中國只有一條‘母親河’。“保護母親河行動”是一項保護生態(tài)環(huán)境的大型群眾性公益活動,由共青團中央、全國綠化委員會、全國人大環(huán)境與資源保護委員會、全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會、水利部、國家環(huán)境保護總局、國家林業(yè)局、中國青少年發(fā)展基金會共同實施。張鴻雁積極推動波司登重視社會生態(tài)環(huán)境的保護,張鴻雁以敏銳的思維觸角,看到了“保護母親河行動”與波司登“讓人與自然更和諧”的企業(yè)理念高度一致。推動波司登設立“波司登保護母親河千萬元獎勵基金”。至此,一個民間環(huán)保的最高獎項誕生了。
保護母親河行動引起中央領導高度重視。江澤民總書記親自題詞。全國政協(xié)主席李瑞環(huán)為波司登保護母親河獲獎代表頒獎。
2002年,“波司登保護母親河千萬元獎勵基金”策劃案榮獲“中國策劃案金獎”,由于張鴻雁的貢獻,全國人大副委員長布赫向他頒發(fā)了“中國十大策劃專家”證書。
史憲文教授深情的說:張鴻雁是中國難得的一個人才,我們應該在更高的層面,更廣的領域,舉薦他,為中國的經(jīng)濟建設服務。
二、立體化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)役式的策劃謀略藝術
第1頁第2頁第3頁第4頁……第8頁- 1IT四大創(chuàng)業(yè)系
- 2企業(yè)管理:小微金融的由來及發(fā)展
- 3奢侈品營銷與管理 奢侈品營銷策略有哪些
- 4方便面行業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)新是出路
- 5成功的企業(yè)集團管理體系是難以模仿的
- 6企業(yè)管理:單位和職工繳納醫(yī)療保險費后怎樣建立個人賬戶統(tǒng)籌基金
- 7企業(yè)文化分支:為員工提供內(nèi)部職業(yè)培訓
- 8企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三大要點
- 9企業(yè)管理:高送轉行為真的會影響市場價值嗎?
- 10論中小企業(yè)財務管理的重要性
- 11企業(yè)管理:企業(yè)的類型
- 12企業(yè)管理:企業(yè)風險管理的幾個特性
- 13企業(yè)管理:其他可能影響β系數(shù)的因素
- 14讓“混口飯吃”思想的人下崗
- 15企業(yè)創(chuàng)新要學狐貍
- 16華為需要向聯(lián)想學習的六大能力
- 17企業(yè)管理:企業(yè)風險管理的重要性
- 18一個好的企業(yè)培訓是一個雙贏的過程
- 19什么是直郵營銷直郵營銷案例
- 20企業(yè)管理:企業(yè)文化的文化層次
- 21企業(yè)管理:專利的特點
- 22年輕人如何創(chuàng)業(yè)
- 23企業(yè)家們的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理辦法
- 24企業(yè)管理:失業(yè)保險可以享受的待遇有哪些?
- 25動物界教會我們的15個管理學定律
- 26想成功的企業(yè)應該多談經(jīng)營少談管理
- 27如何建立高效團隊并進行管理?
- 28戰(zhàn)略如何才能落地
- 29企業(yè)發(fā)展中關于管理的基本職能有哪些
- 30如何讓企業(yè)品牌長青
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓