成功的企業(yè)集團(tuán)管理體系是難以模仿的

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目前，各個(gè)行業(yè)分工越來(lái)越專業(yè)，細(xì)分程度越來(lái)越深，帶來(lái)的產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、廣告同質(zhì)化、執(zhí)行同質(zhì)化等，企業(yè)集團(tuán)管理體系很難再某一項(xiàng)上脫穎而出。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)集團(tuán)管理體系競(jìng)爭(zhēng)蔓延到更高層面——是商業(yè)模式。

誰(shuí)的商業(yè)模式成功，誰(shuí)將是最終的勝利者!

商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方向：

麥當(dāng)勞的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿，微軟的商業(yè)模式別人無(wú)法模仿，海爾的商業(yè)模式別人也無(wú)法模仿。對(duì)于成功企業(yè)集團(tuán)管理體系的商業(yè)模式，我們往往看到的只是商業(yè)模式的外在表現(xiàn)形式，而非全部特征。一個(gè)成功的商業(yè)模式是由一系列價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)和要素構(gòu)成，是企業(yè)集團(tuán)管理體系利用自身資源，整合一系列管理理念和方法，從而形成的自己的一套管理方法和解決方案，是一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)管理體系價(jià)值的再創(chuàng)造過(guò)程。

商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿在企業(yè)集團(tuán)管理體系經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)集團(tuán)管理體系資源整合、研發(fā)、制造、營(yíng)銷、流通、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)、所有商業(yè)元素的組合之中。每個(gè)環(huán)節(jié)和元素的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業(yè)模式。比如真功夫餐飲連鎖商業(yè)模式的成功就以“蒸式”產(chǎn)品的創(chuàng)新和堅(jiān)持為起點(diǎn)，小肥羊餐飲連鎖商業(yè)模式的持續(xù)成功則有賴于其“垂直一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

50年代商業(yè)模式創(chuàng)新的代表是麥當(dāng)勞和豐田汽車，60年代是沃爾瑪，70年代是聯(lián)邦快遞，80年代是英特爾和戴爾，90年代則是西南航空、亞馬遜和星巴克。

商業(yè)模式是難以模仿的：比如，直銷模式(僅憑“直銷”一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式)，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是此中翹楚，而且每個(gè)商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績(jī)，完全是另外一回事。這就說(shuō)明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。

成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的：腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，就是把商業(yè)模式建立在對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確理解和把握上?，F(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)集團(tuán)管理體系，不管是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)管理體系還是新型企業(yè)集團(tuán)管理體系，對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶看中自己企業(yè)集團(tuán)管理體系的產(chǎn)品和服務(wù)，都不甚了解。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”，在互聯(lián)網(wǎng)狂熱的時(shí)候，簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)。

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