請別讓戰(zhàn)略成為規(guī)劃

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    CEO說“我們要制定戰(zhàn)略規(guī)劃”的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“我們要制定戰(zhàn)略”，因為多數(shù)企業(yè)把戰(zhàn)略作為寫作計劃文檔的練習(xí)——一大張和資源分配相關(guān)聯(lián)的行動時間表罷了，然而那些該被稱為“戰(zhàn)略”的東西——執(zhí)行與落地，經(jīng)常被忽略。戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略本身更重要，當(dāng)然，戰(zhàn)略的執(zhí)行離不開規(guī)劃、方案、投資和預(yù)算，但有了規(guī)劃的企業(yè)不一定真正有戰(zhàn)略。

    在中國，“戰(zhàn)略”是動詞，一方面是戰(zhàn)略需要隨市場的變化而變化，而中國的市場本身就處于千機萬變中。另一方面，企業(yè)本身也是隨需而變，而這個“需”更多并非隨市場而需，而是企業(yè)決策者的“需”。因此，朝令夕改、有戰(zhàn)略卻無法落地等情況也就不足為奇。

    的確，中國企業(yè)在過去確實經(jīng)歷了相當(dāng)長一段爆發(fā)式增長時期，企業(yè)也積蓄了一定的能量。事實表明，在接下來的發(fā)展過程中，企業(yè)必須重新思考戰(zhàn)略、變革、管理、人力資源這一類務(wù)虛的、不可能產(chǎn)生現(xiàn)金流的管理哲學(xué)。

    但這并非易事，在企業(yè)里，大到推動一項戰(zhàn)略、企業(yè)文化的變革，小到一個團(tuán)隊的搭建、重組，但凡在涉及到觸動個人利益的行為發(fā)生，就會阻力重重。這一次我們采訪了幾家盡人皆知的、在戰(zhàn)略變革方面獲得成功的公司，來看看他們是如何迎接變化的。

    當(dāng)下的市場環(huán)境和競爭對手，令企業(yè)確實意識到實施一項重大戰(zhàn)略舉措的必要性。企業(yè)界也從來不乏“戰(zhàn)略變革先鋒”，這樣的故事也沒什么新花樣，每天都在各地上演?？纯茨切└哒{(diào)的CEO們，他們講起戰(zhàn)略、方向、趨勢這些宏大理論頭頭是道——無非是面對一些實際的挑戰(zhàn)之后或一個新的機會時，組織試圖利用曾經(jīng)奏效的流程來推動某種重大轉(zhuǎn)型。再簡單一些的，CEO開幾個會、打幾個電話或找?guī)孜桓吖?ldquo;碰一碰”，戰(zhàn)略就產(chǎn)生了。然后，運營中心、人力資源中心、市場公關(guān)部在接下來的幾周甚至幾個月里都忙個底兒朝天。再然后，束之高閣。再再然后，泥牛入海……

    很少有公司真正反思他們的戰(zhàn)略。

    但現(xiàn)如今這個瞬息萬變的世界，如果不隔那么幾年就重新思考一下自己企業(yè)的方向，不去適應(yīng)日新月異的大環(huán)境，不在公司運營上做出重大變革的話，這種公司早晚會將自己置于危險境地。矛盾的是，任何一個高管都深有體會，在競爭日趨激烈的市場上，既要業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，又要完成當(dāng)年業(yè)績目標(biāo)，這些已經(jīng)夠他們?nèi)?yīng)付了。“戰(zhàn)略？等我完成績效指標(biāo)再說吧！”

    唯一不變的是變化

    “今天的世界是一個變化的世界，三十年以前我們誰都沒想到今天會這樣，誰都沒想到中國會成為制造業(yè)大國，誰都沒想到電腦會深入人心，在很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)的時候，移動互聯(lián)來了；還沒搞清楚移動互聯(lián)的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了……”馬當(dāng)云在淘寶十周年慶典上的一番講話，道出了商業(yè)的真諦。

    變化無處不在。聰明的公司無一不在擔(dān)心因為變化過快，自己可能被邊緣化。于是，他們絞盡腦汁想戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的外部市場環(huán)境。然而，又有多少公司成功做出了應(yīng)對？任何一家順利度過創(chuàng)業(yè)期的公司都崇尚效率極簡、迅速作出反應(yīng)，而非戰(zhàn)略靈活性——善于利用機會、能迅速果斷地避開險境。

    值得一提的案例是，那些成功的企業(yè)總能不斷適應(yīng)變化。北京奧運之后，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的業(yè)績開始進(jìn)入“落寞期”，此間不但全球性競爭對手將其拋在身后，就連李寧、安踏這樣的本土品牌也有超越的趨勢。尤其是2009年，在匯率不變的情況下，與2008年同期相比下降16%.2010年，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)重申了“希望成為中國領(lǐng)先的體育用品公司”的使命宣言，并出臺“通向2015之路”的戰(zhàn)略。運動用品是一個瞬息萬變的行業(yè)，阿迪達(dá)斯的“通向2015之路”戰(zhàn)略內(nèi)涵要求公司必須針對變化中的市場環(huán)境快速作出反應(yīng)，才能更好的滿足消費者的喜好，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“我們不是為了變革而做變革，因為如果這樣做注定會失敗的。這是非常關(guān)鍵的。”