企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲

運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。運(yùn)作管理，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”：

一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)基本點(diǎn)——靠制度管人，按流程辦事。運(yùn)作管理靠人來做，人要靠制度來管，違規(guī)必罰;工作要靠流程保證，釘是釘，鉚是鉚，違背流程就要嚴(yán)辦。

三大運(yùn)作規(guī)則——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。運(yùn)作管理要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠制度保證，貫徹制度要嚴(yán)格規(guī)范。

四大運(yùn)作原則——目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。即按既定的目標(biāo)，全員參與實(shí)施，加強(qiáng)過程監(jiān)控，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

五步控制方法——寫所需，科學(xué)制定計(jì)劃;做所寫，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃;記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率;改所查，持續(xù)改進(jìn)提高。

六“必”執(zhí)行法——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證生產(chǎn)運(yùn)作過程管理準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)踐證明，這些行業(yè)通用的管理方法，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的過程控制中，還是管用的、見效的。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師：江新安

《領(lǐng)袖演說的秘密》培訓(xùn)講師：霍瀟

小編推薦：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)計(jì)定制

互聯(lián)網(wǎng)+ 領(lǐng)導(dǎo)力的5大特征

發(fā)布：2007-07-11 11:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

下一篇：互聯(lián)網(wǎng)+賦予傳統(tǒng)餐飲哪些新的思路？

公司管理軟件

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲

泛普企業(yè)管理軟件其他應(yīng)用