企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)

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    企業(yè)離倒閉到底還有多遠(yuǎn)？任何一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家都要認(rèn)真地回答這個(gè)問(wèn)題。比爾蓋茨的回答是：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！因?yàn)榕滤啦拍芑畹酶L(zhǎng)。

    華為任正非在《華為的冬天》的文章中說(shuō)：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。

    保持危機(jī)感與緊迫感，是每個(gè)企業(yè)在管理中的重要主題。海爾張瑞敏說(shuō)：要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，連欣賞一下自己腳印的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。波音公司則在做新員工入的職教育時(shí)，播放波音公司倒閉的假想新聞，目的是讓企業(yè)保持危機(jī)感。

    中小企業(yè)無(wú)論在管理上還是經(jīng)營(yíng)上都存在許多的缺失。例如，目前，中小企業(yè)喜歡尋找能人式“救世主”，希望某個(gè)能人能夠把企業(yè)建設(shè)好，而很少花時(shí)間和精力來(lái)建立企業(yè)偉大原則和基本法；在管理中“人”的力量往往是大于“法”的力量，沒(méi)有采取“法高于一切”的原則。解決中小企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，要從依賴企業(yè)“能人”的管理模式，到走向用制度化的管理模式，徹底破除依賴能人的思想，從法治的角度思考，建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，并將制定的規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行下去。

    有的企業(yè)因?yàn)橛心硞€(gè)英雄式人物掌握企業(yè)大局，短期內(nèi)公司發(fā)展較好，但是隨著歲月的更迭，人員的變動(dòng)，若不善于將公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有效地傳承，隨時(shí)可能走下坡路。例如交給下一代一份家業(yè)而不是經(jīng)營(yíng)之道的王安公司，曾一度成為世界富豪榜的前十位，并敢與藍(lán)色巨人IBM較板，但是隨著其創(chuàng)始人王安的衰老而徹底崩潰。有的企業(yè)靠偉大構(gòu)想或者機(jī)遇而不善于總結(jié)，像在中國(guó)本土曾躍居傘業(yè)老二位置的帥哥洋傘公司，外界激烈競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的矛盾，迫使其最終退出了歷史舞臺(tái)。有的盲目求大而不注重內(nèi)部核心力的打造。像金融大鱷德隆公司雖然能夠迅速擴(kuò)張，但因內(nèi)部的管理機(jī)制的缺失而導(dǎo)致崩盤，這樣的例子非常多。

    企業(yè)離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？這句話應(yīng)該放進(jìn)中小企業(yè)家的詞典中。只有企業(yè)懂得離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)，才能讓企業(yè)活得更長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)保持一種危機(jī)感與緊迫感，變革才會(huì)變得緊迫，提升才會(huì)進(jìn)入日程，企業(yè)才會(huì)充滿活力與生機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，否則，曇花一現(xiàn)就是中小企業(yè)的宿命。