我與管理的約會(huì)：戰(zhàn)略七層面

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    約會(huì)，自然充滿(mǎn)了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢(xún)實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。

    七種不同層面的戰(zhàn)略，分別為國(guó)家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略。

    一、國(guó)家戰(zhàn)略

    國(guó)家戰(zhàn)略是指導(dǎo)國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的總方略，是宏觀(guān)的國(guó)家發(fā)展方略，代表著相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)國(guó)家社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、軍事、外交等各個(gè)方面的發(fā)展方向，是對(duì)國(guó)家未來(lái)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。

    我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略很多，主要的戰(zhàn)略有科教興國(guó)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、和平崛起戰(zhàn)略等。國(guó)策則是服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略的基本國(guó)家政策，是規(guī)定當(dāng)前及相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)持的政策措施，它是實(shí)施國(guó)家戰(zhàn)略是的具體落實(shí)政策和措施。

    二、區(qū)域戰(zhàn)略

    區(qū)域戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，面對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的分析，確定開(kāi)發(fā)方式，明確重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域，確定重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域和非重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域的開(kāi)發(fā)策略與開(kāi)發(fā)措施。

    區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進(jìn)一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標(biāo)所作的高層次、全局性宏觀(guān)謀劃。是對(duì)區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區(qū)域在一定時(shí)期的基本發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。

    三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個(gè)局部之間的關(guān)系，找出影響并決定經(jīng)濟(jì)全局發(fā)展的因素，做出的籌劃和決策。

    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可以分為平衡發(fā)展戰(zhàn)略和非平衡發(fā)展戰(zhàn)略。平衡發(fā)展戰(zhàn)略是指通過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的相互支持、相互配合、全面發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或現(xiàn)代化的一種戰(zhàn)略。非平衡發(fā)展戰(zhàn)略主張，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)將有限的資源有選擇地集中配置在某些產(chǎn)業(yè)部門(mén)和地區(qū)，首先使這些部門(mén)和地區(qū)得到發(fā)展，然后通過(guò)地區(qū)間的聯(lián)系效應(yīng)與驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)和地區(qū)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    四、企業(yè)戰(zhàn)略

    企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，就是對(duì)企業(yè)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。

    企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度。只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

    五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大的資本增值。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付外在競(jìng)爭(zhēng)力量。

    四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，差異化、集中成本領(lǐng)先和集中差異化。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了各單位在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之道。在進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)，可以分別從以下六方面來(lái)構(gòu)思企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：產(chǎn)品線(xiàn)廣度與特色、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分方式與選擇；垂直整合程度的取決、相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，地理涵蓋范圍和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。