目標(biāo)管理：目標(biāo)就象指南針

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    其實，佛陀的教學(xué)重點在于厘清事實，幫助人們認(rèn)識自己，進入圣道之流。當(dāng)我們看見自己的本來面目時，我們就見到了法與見到了佛，從此進入圣道之流。

    「見法之后，你將無法說謊與偷竊。」過去，我們會認(rèn)為說謊與做壞事，可以不讓人知道；但是，當(dāng)你進入圣道之流后，你將發(fā)現(xiàn)，無論身在何處，做壞事不讓人知道是不可能的。認(rèn)為可以不讓人知道，是一種無知的想法。無論是處于人群之中，或是獨自一人，或是住在水里或天上，做壞事而不讓人知道是不可能的。當(dāng)你明白這個事實，你就入流了。

    尚未入流時，你認(rèn)為做壞事可以不讓人知道，但那只是欺騙自己；凡是見到法者，無論在何種情況之下，都絕對不會欺騙與傷害他人。佛陀曾說：「如果有人看見它就是我自己，就是見到了法?！钩怯H見自己的本來面目，否則一切皆非佛法，都不是佛陀的本意?？匆娮约旱谋緛砻婺亢?，你將無法說謊與做壞事。你所有的修行都將是正確與直接的，就像指南針一樣，永遠(yuǎn)指著南方。

    有了指南針，當(dāng)你進入?yún)擦謺r，永遠(yuǎn)都會曉得正確的方向?；蛟S你以為自己正朝東走，但是指南針卻會顯示其實你正向南走，然后你便了解：「喔!我錯了，我以為自己正向東走?！怪改厢樣肋h(yuǎn)指向正確的方向，因此，你可以不必再依賴自己的猜想。有了指南針，不論身在何處，你都有辦法找到方向。我們的想法或許會引我們到別處，但是別怕，我們有指南針。放下猜想與感受，因為我們曉得，它們只會讓我們迷失方向。

    企業(yè)發(fā)展一定要有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)是指企業(yè)或個人欲達(dá)成的一種結(jié)果，就象指南針一樣。這種結(jié)果必須是有數(shù)量指標(biāo)和期限來表述。一旦目標(biāo)確定，它將成為企業(yè)員工行為和個人行為的動力源。如果確定自己的目標(biāo)是成為行業(yè)最大的企業(yè)時，就對企業(yè)生產(chǎn)了激勵；一個企業(yè)員工想成為優(yōu)秀員工或者得到薪資職位的提升，那么就對他目前努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識或管理理論方法的行為產(chǎn)生了激勵。

    因此，目標(biāo)設(shè)置的時候一定要考慮到一些因素，這樣一個好的目標(biāo)才會對企業(yè)和個人產(chǎn)生重要的作用。

    目標(biāo)雖然是經(jīng)努力可以實現(xiàn)的，但是它并不是以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)的，而應(yīng)以欲達(dá)成的結(jié)果為基礎(chǔ)來設(shè)定。目標(biāo)可大可小，但必須有一定高度，實現(xiàn)時需要較長時間和較高難度更易于對目標(biāo)管理的結(jié)果進行考評。

    目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)有相應(yīng)的報酬配合。如果是企業(yè)目標(biāo)，個人的報酬與結(jié)果聯(lián)系起來可更好地激勵員工，在目標(biāo)達(dá)成的過程中思路清晰，干勁十足。而個人目標(biāo)，達(dá)成后亦需獎勵自己以示鼓勵。

    目標(biāo)的表述應(yīng)量化并要有時間限制。目標(biāo)有大小和時間長短的差別，大目標(biāo)分解為小目標(biāo)會使目標(biāo)更加清晰明了，而無論大小目標(biāo)如果不能將其量化，則無法科學(xué)客觀地考核目標(biāo)是否達(dá)到。

    目標(biāo)最好是自己首先提出來的。在一個企業(yè)里面，成功且信念強的人往往在工作與生活中采取主導(dǎo)的方式去完成目標(biāo)，在建立目標(biāo)的時候采取主動，可更好地將目標(biāo)與個人愿景相結(jié)合，從而更好規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

    目標(biāo)符合企業(yè)和個人的共同愿景，應(yīng)與其他有關(guān)方面和成員的目標(biāo)相協(xié)調(diào)與配合。個人在主動建立目標(biāo)時應(yīng)遵循的首要原則是與企業(yè)愿景同方向，在個性化的基礎(chǔ)上做到不矛盾，不偏移。

    目標(biāo)有短、中、長期之分，并且要是易于考核與評價的。設(shè)定目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，則可能過程中失去熱情，目標(biāo)太短淺，則喪失獲得大的成功的喜悅，所以大的目標(biāo)需要進行分解，由此一步一步達(dá)到較高的目標(biāo)。務(wù)實及數(shù)字化的目標(biāo)更易于考評。

    設(shè)置了目標(biāo)之后，需進行目標(biāo)管理，才能保證目標(biāo)能更快更好地達(dá)到。企業(yè)目標(biāo)管理的定義是使上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。