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戰(zhàn)略決定未來 鍋里田里一個都不能少
汽車互聯(lián)網(wǎng)是專注媒體屬性,還是專注提供更多、更深層次的增值服務?作為中國汽車互聯(lián)網(wǎng)的引領者,上市三年回眸,易車已經(jīng)處在一個全新的高點:從汽車電商到精準營銷,從移動戰(zhàn)略到二手車布局,從經(jīng)銷商資源到區(qū)域服務。易車以其清晰的目標和經(jīng)營戰(zhàn)略,持續(xù)的專注和創(chuàng)新,不僅屢屢刷新一個又一個的行業(yè)新紀錄,贏得了不斷增長的實實在在的業(yè)績。更驅(qū)動著整個汽車互聯(lián)網(wǎng)的升級、創(chuàng)新和發(fā)展。
致力于汽車交易,做獨一無二的易車
“從易車成立之初,我們的目標就很明確,就是致力于汽車交易,幫助汽車廠商,汽車經(jīng)銷商賣車,讓消費者容易的買到車。這從易車的名字上就很容易發(fā)現(xiàn)這一點。”易車公司董事長兼CEO李斌表示。
在內(nèi)部易車把自己的業(yè)務戰(zhàn)略簡單歸納為D.S.T.。D=Database,易車有著行業(yè)內(nèi)最大最全面的新車及二手車交易相關的數(shù)據(jù)庫,易車自有網(wǎng)站、mobile產(chǎn)品、及超過600家合作網(wǎng)站都是通過這個數(shù)據(jù)庫來驅(qū)動。S=Service,易車的易湃平臺,是在汽車互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中首屈一指的SaaS平臺,通過這個平臺給近19000家經(jīng)銷商提供市場營銷,CRM,銷售線索收集及管理,以及銷售線索轉化等一系列的營銷解決方案。T=transaction,易車所有數(shù)據(jù)庫及平臺的服務,最終達到的目的就是幫助經(jīng)銷商把線上及移動端的銷售線索轉化為真實有效的汽車交易。
基于這樣的理念,易車在業(yè)務布局上和其他汽車互聯(lián)網(wǎng)公司迥然不同,有著十分清晰的戰(zhàn)略和目標,并基于此構建了業(yè)內(nèi)最大的業(yè)務布局,不僅更加專業(yè)和多渠道服務汽車經(jīng)銷商,汽車廠商和用戶,也為自己開創(chuàng)更多的收入來源。
在汽車互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一共有三大類型的公司:第一類,門戶網(wǎng)站汽車頻道,在依附于門戶網(wǎng)站的品牌和流量下,各大汽車頻道會提供綜合類咨詢,包括新聞和市場類咨詢。他們主要的營收是來自于汽車廠商的品牌廣告。第二類,相對獨立的垂直門戶,從內(nèi)容上來講,垂直門戶主要也偏向于新聞及論壇類,營收主要來自于廠商的品牌及促銷廣告以及經(jīng)銷商的促銷廣告。而易車區(qū)別于前兩類,是主要依靠汽車交易相關聯(lián)的數(shù)據(jù)庫來驅(qū)動自己及合作網(wǎng)站,并同時通過易湃平臺為全國近19000家經(jīng)銷商提供互聯(lián)網(wǎng)市場營銷,CRM,銷售線索收集及管理,以及銷售線索轉化等一系列的營銷解決方案。別人更多是廣告,而易車的價值還在于幫汽車廠商、經(jīng)銷商完成汽車交易服務,這成就了一個獨一無二的易車。
基于獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和多年的運營,易車的觸角已經(jīng)深入到全國163個城市,定向首頁更是覆蓋341個城市。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2013年Q3精準報價覆蓋近4600萬人。每月產(chǎn)生300多萬個銷售線索,平均銷售轉化率已經(jīng)超過8%。這種自下而上的競爭門檻,其他汽車網(wǎng)站短時間無法逾越。
新車業(yè)務:網(wǎng)聚最具價值的銷售線索
在2013年的雙十一,汽車電商無疑是一匹最大的黑馬,其中易車更可謂一騎絕塵。歷經(jīng)十三年深耕,易車公司打造了國內(nèi)首個汽車電商平臺“易車惠”,實現(xiàn)了汽車電商史上全方位的力量總爆發(fā),不僅讓消費者踴躍網(wǎng)購汽車,經(jīng)銷商有序踴躍參與,也成功鑄就“奧特萊斯”式的汽車電商第一品牌雛形,為中國汽車電商的良性井噴奠定了一個堅實的基礎。在這一平臺上,汽車廠商及經(jīng)銷商不僅可以實現(xiàn)企業(yè)曝光、活動招募、限量款推廣等品牌動作,更可與消費者親密接觸,達成團購促銷、限時搶購等銷售行為。打破傳統(tǒng)銷售模式,集成更多精準商機。降低企業(yè)推廣成本,實現(xiàn)汽車銷售O2O。易車公司這一具有前沿市場意義的動作也獲得了眾多企業(yè)的支持,易車惠第三季吸引了多達123個主流汽車品牌的633個熱銷車型、4424個車款參與活動、8229家經(jīng)銷商參與合作。
第1頁第2頁- 1戰(zhàn)略就是取舍
- 2企業(yè)管理:管理決策以長期理念為基礎
- 3企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
- 4如何利用外部企業(yè)培訓機構?
- 5培訓體系建設與培訓管理實操
- 62014年企業(yè)培訓發(fā)展工作的巨大挑戰(zhàn)
- 7別讓企業(yè)的“戰(zhàn)略任務”成為擺設
- 8民營企業(yè)“五色”文化
- 9企業(yè)家戰(zhàn)略管理辦法的缺失意味著什么?
- 10企業(yè)管理的軟肋
- 11企業(yè)管理:證券的最低價
- 12企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略制定需考慮的重大關系
- 13解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性
- 14企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效
- 15戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭
- 16如何掌握企業(yè)培訓需求分析技術?
- 17企業(yè)管理:成交量的圓弧底
- 18企業(yè)管理:如何對大盤進行解盤
- 19如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系
- 20企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容
- 21卓越企業(yè)文化建設的6道密碼鎖
- 22制訂企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的3個程序是什么
- 23促進新員工培訓的有效途徑有哪些?
- 24員工培訓效果要如何分析
- 25企業(yè)管理之成本核算篇
- 26企業(yè)管理:財務報表的組成
- 27用信心抄底海外
- 28你的企業(yè)有個性嗎?
- 29戰(zhàn)略管理不是一道弧線
- 302015年中國71%的人想換工作,培訓有助于留住優(yōu)秀人才
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