迂回戰(zhàn)：民營企業(yè)最佳選擇

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    說起民營企業(yè)，涉及到的面應(yīng)該是最廣的，它的個體數(shù)量與其它性質(zhì)的企業(yè)相比，可能幾百倍，甚至幾千倍，是一群龐大的商業(yè)形式。

    然而，它們又是相對弱勢的群體，最值得我們?nèi)グ蔚断嘀膶ο?。尤其，面對國際金融危機(jī)這樣一個百年不遇的大災(zāi)難，我們更應(yīng)該把關(guān)注的目光投向民營企業(yè)。

    原因很簡單，雖然民營企業(yè)還不是中國經(jīng)濟(jì)主體的核心，但它們對剩余需求的滿足、邊遠(yuǎn)資源的利用、當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，乃至整個社會的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用。

    那么，我們到底如何幫助中國的民營企業(yè)，讓它們更加健康的發(fā)展下去，并在暴風(fēng)雨面前擁有強(qiáng)大的抵抗力呢？

    俗話說：授人以魚，不如授人以漁。從長遠(yuǎn)看，讓它們掌握一套健康發(fā)展的戰(zhàn)略模式，比其它任何幫助都有意義。

    民企的普遍特征

    由于不同的創(chuàng)業(yè)時期、不同的資源背景以及不同的政策環(huán)境等諸多因素影響，中國民營企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r也參差不齊，呈現(xiàn)出各自不同的特征。

    有些民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期比較早，趕上的政策優(yōu)惠也比較好，加上企業(yè)家的遠(yuǎn)見和勤奮，目前已經(jīng)發(fā)展成為頗具實力的大型企業(yè)集團(tuán)，甚至成為一方經(jīng)濟(jì)的中堅力量；而有些民營企業(yè)卻沒有那么走運(yùn)，由于種種主客觀原因，至今還未能成為像樣的企業(yè)。

    不過，無論處在哪個行業(yè)、處于什么樣的發(fā)展階段，中國的民營企業(yè)都有著以下三大普遍特征：

    1、缺乏足夠的資金

    任何一個遵紀(jì)守法的民營企業(yè)，都有著同樣的感受：我們的錢從哪里來？如何把有限的資金投到有用的地方？

    即便國家給予一定的政策優(yōu)惠，加上企業(yè)家的融資能力，讓他們更加方便地找到投資者或相關(guān)資金，但跟他們的預(yù)期相比，民營企業(yè)所擁有的資金總是非常有限，幾乎沒有一家民企能夠達(dá)到“不缺錢”的地步。

    因此，創(chuàng)業(yè)初期，他們?yōu)榱巳谫Y而發(fā)愁；創(chuàng)業(yè)之后，他們?yōu)榱送顿Y回收而奔波；而把企業(yè)做大了，卻為了再投資和健康發(fā)展而苦惱。缺乏足夠的資金，似乎是他們永恒的主題。

    2、缺乏先進(jìn)的技術(shù)

    這一特征與資金密切相關(guān)。沒有足夠的資金，當(dāng)然就難以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。但在中國，民營企業(yè)缺乏先進(jìn)技術(shù)的另外一個原因是，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)背景不同。

    在歐美國家，不少企業(yè)的崛起與其創(chuàng)始人的才華有關(guān)，比如：通用電器（GE）的創(chuàng)始人是眾所周知的發(fā)明家愛迪生，微軟的創(chuàng)始人是電腦奇才比爾蓋茨等；另外，歐美國家的創(chuàng)業(yè)者大多都是資本家或者資本家的后代，天生對資金和技術(shù)的獲取有著卓越的能力。而在中國，這種擁有一技之長的人創(chuàng)業(yè)得比例較少，更沒有什么資本家可言，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是為了生存而從“小商小販”做起的。

    因此，再加上沒有足夠的資金，對中國多數(shù)民企而言，缺乏先進(jìn)的技術(shù)便是不可避免的問題。

    3、缺乏優(yōu)秀的人才

    比缺乏先進(jìn)的技術(shù)更可怕的是，缺乏優(yōu)秀的人才。技術(shù)可以用錢買，設(shè)備也可以，而人才卻未必有錢就能買來。因為，大家不可否認(rèn)的事實是：社會資源向來都是向優(yōu)勢企業(yè)集中的，而人才作為資源的重要組成部分，更為突出。

    所以，只要在性質(zhì)上帶有“民”字的企業(yè)，吸納優(yōu)秀人才的難度就會加倍，尤其招募高級人才，其成本相當(dāng)于其它性質(zhì)企業(yè)的2-3倍，甚至更高。

    然而，我們在上面提到，民營企業(yè)本來就是缺錢的，哪有那么資金吸納那么多優(yōu)秀的人才呢？因此，多數(shù)民企難以擺脫“家族”特征，因用人需要，那些“七大姑”、“八大姨”也不得不走向重要崗位。

    迂回戰(zhàn)的必要性

    當(dāng)然了，要清點(diǎn)中國民營企業(yè)的特征，我們可以羅列出無數(shù)個，根本不可能用一兩句話來概括。不過，讓我們了解到它們最普遍的這三大特征，就可以斷定它們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略模式是最適合的。

    對于一個沒有資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢的企業(yè)而言，什么樣的戰(zhàn)略模式是最佳選擇呢？筆者在此推薦：迂回戰(zhàn)略。