讓員工參與企業(yè)決策

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    在傳統(tǒng)概念里，企業(yè)的“決策”和“執(zhí)行”的角色分工是這樣的：公司高層管理人員或者僅僅只是老板，常常是靠“拍腦袋”決策，而通常情況下，員工在某項(xiàng)公司決策出臺(tái)之前是毫不知情的，甚至大多數(shù)中基層管理人員也統(tǒng)統(tǒng)被蒙在鼓里。然而，在決策公布后的第一時(shí)間里，他們即被要求開始徹底高效地執(zhí)行，且必須全力以赴的把這個(gè)由最高管理層描繪于紙上的藍(lán)圖在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

    可想而知，在這種傳統(tǒng)框架里，“決策”與“執(zhí)行”必將問題百出。首先，因?yàn)闆Q策靠“拍腦袋”，很容易出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。為什么“拍腦袋”現(xiàn)象如此盛行？主要原因是，我們的管理人員大多缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，不知道自己的決策結(jié)果與最終的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間有什么聯(lián)系，將怎樣影響整個(gè)組織的表現(xiàn)。要知道，一名優(yōu)秀的管理人員必須熟練掌握兩種語言：財(cái)務(wù)語言和數(shù)據(jù)分析語言。事實(shí)上，組織里大大小小的主管，無論所做的決策看似多么微小，都必將直接影響到組織的整體表現(xiàn)。一旦決策錯(cuò)誤，那么執(zhí)行效果越佳，則后果越嚴(yán)重。

    其次，隨之而來的是嚴(yán)重的“執(zhí)行”問題。決策雖精彩，然而卻往往執(zhí)行不到位。也許在追究執(zhí)行的問題之前，先聽聽員工和中基層主管的感受，這樣才會(huì)對(duì)突破傳統(tǒng)觀念和切實(shí)解決執(zhí)行問題更有幫助。

    其實(shí)，有些員工不理解決策的含義，不知道自己該做些什么，更談不上是不是努力地去做了。有些部門認(rèn)為與其手忙腳亂地去跟著高層決策瞎轉(zhuǎn)悠，還不如安安分分地先完成自己部門的目標(biāo)。有些主管開始埋怨，認(rèn)為這項(xiàng)決策和自己的本職工作根本不相干，甚至相背離。

    因此，我們不難得出這樣的結(jié)論：企業(yè)僅靠少數(shù)高層管理決策不行，或者僅僅只是靠老板“拍腦袋”決策更不行。要讓員工參與企業(yè)決策！

    不可諱言，中國(guó)員工最缺乏的是財(cái)務(wù)敏銳度和與公司相一致的價(jià)值觀。因此，總感覺到企業(yè)現(xiàn)金流、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)是遙不可及的東西，是個(gè)人所無法影響的。而事實(shí)上，員工的每個(gè)決定和行為都或多或少地影響著企業(yè)的收入或支出，恰當(dāng)?shù)臎Q定和行為將貢獻(xiàn)于整體利潤(rùn)表現(xiàn)。

    由于員工缺少與公司相一致的價(jià)值觀，故而企業(yè)要把“為股東創(chuàng)造價(jià)值”和“為員工謀取福利”統(tǒng)一起來，創(chuàng)建和培育這種企業(yè)文化，使其成為全公司上下共同努力的目標(biāo)，并讓所有員工，至少是所有管理人員都能說同一種語言，即一種能體現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)敏銳度的語言，從而使全員參與到?jīng)Q策中來，而不是僅僅依靠一小部分高層管理人員或財(cái)務(wù)專家甚至靠老板“拍腦袋”來制定所謂的決策。

    我們可以看出，這樣做其實(shí)闡述了兩個(gè)步驟：第一步，讓所有的管理人員和員工都學(xué)會(huì)運(yùn)用一種共同的語言，也就是掌握財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的共同理念和知識(shí)；第二步，運(yùn)用所掌握的共同語言來積極影響和理解決策，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    事實(shí)證明，如果員工能參與到?jīng)Q策制定中來，他們就能更加深入地理解決策的內(nèi)涵，明白決策的重要性，知道自己應(yīng)在哪些方面為實(shí)現(xiàn)該決策貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，在參與決策之前，必須讓員工具備足夠的判斷和審視能力，了解公司的整體經(jīng)營(yíng)面貌，分析和使用財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)等決策依據(jù)。這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)全新的公司文化，每位員工都能清晰地看到自己對(duì)整體組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，所有成員目標(biāo)一致，共同努力，才能獲取巨大成功。