企業(yè)如何提升戰(zhàn)略管理工作

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在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

執(zhí)行力必須重視三個方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自身執(zhí)行能力，三是科學(xué)的執(zhí)行制度保障。

第一、企業(yè)制度

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。戰(zhàn)略管理的細節(jié)是建立在戰(zhàn)略管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當企業(yè)戰(zhàn)略管理者貫徹企業(yè)計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計劃相差十萬八千里，最后是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實際戰(zhàn)略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的戰(zhàn)略管理工作體系和簡單高效的戰(zhàn)略管理流程就能使企業(yè)戰(zhàn)略管理者發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行力。

第二、執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的企業(yè)戰(zhàn)略管理者自身執(zhí)行能力問題，在企業(yè)戰(zhàn)略管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進行工作和達成工作目標的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，戰(zhàn)略管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運用于實際的戰(zhàn)略管理要求，導(dǎo)致的后果就會使戰(zhàn)略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案。企業(yè)戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，企業(yè)戰(zhàn)略管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該明白三個流程，即團隊建設(shè)、計劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、制度保障

制度是執(zhí)行的保障，戰(zhàn)略管理者在日常戰(zhàn)略管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的戰(zhàn)略管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。 其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理者的作示范，戰(zhàn)略管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。討論決定了的事情，戰(zhàn)略管理工作者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，戰(zhàn)略管理工作者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠有完不成的任務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于戰(zhàn)略管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作者自身不僅要有良好的執(zhí)行戰(zhàn)略管理能力，還要關(guān)注團隊的執(zhí)行力。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有責任心而且態(tài)度明確的團隊，則是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理者執(zhí)行戰(zhàn)略管理能力的最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的細節(jié)和執(zhí)行力如果簡單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自身能力，三是團隊作用力。

有個著名的戰(zhàn)略管理三段論法，即企業(yè)戰(zhàn)略管理者把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來，這是戰(zhàn)略管理工作的本質(zhì)，如果拋棄了戰(zhàn)略管理中的本質(zhì)特征，戰(zhàn)略管理也就成為了一種空話。只有將戰(zhàn)略管理工作中的細節(jié)和執(zhí)行力者運用、實施到實際戰(zhàn)略管理當中去，企業(yè)戰(zhàn)略管理才具效果。

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