提高中層管理人員執(zhí)行力的三大方法

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很多企業(yè)眾多中層管理者僅僅因業(yè)務(wù)出色被提拔，他們憑借自己的零散經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)，卻不擅于輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，這無(wú)疑會(huì)使商源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力深受影響。提升中層管理人員的綜合管理力迫在眉睫。

如何以最快的方法提高中層管理人員的執(zhí)行力？事實(shí)上，執(zhí)行力的提高來(lái)自于三個(gè)方面：最高領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力，監(jiān)督檢查制度和企業(yè)文化。

首先，最高領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力直接影響甚至決定了整個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則。如果你是一個(gè)言必行，行必果的人，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有比較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果領(lǐng)導(dǎo)人都是一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也不會(huì)強(qiáng)。

其次，執(zhí)行力來(lái)自于檢查力。首先在布置任務(wù)時(shí)，必須明確是什么事，什么人，什么時(shí)間完成什么標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；同時(shí)制定明確的考核制度和獎(jiǎng)懲措施，讓執(zhí)行者請(qǐng)洗完不成目標(biāo)有什么樣的后果，要有專人跟進(jìn)，檢查和監(jiān)督。

也就是說(shuō)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要有嚴(yán)肅，及時(shí)的懲罰。而且“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”。另外，在初期階段，最高領(lǐng)導(dǎo)人要親自檢查，親自監(jiān)督。

第三，真正的執(zhí)行力的解決，要做到保持團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定和執(zhí)行力的持續(xù)發(fā)展。全面提升執(zhí)行力，還需要把“保證完成任務(wù)”，“決不找借口”的精神融入企業(yè)文化。

要將提升執(zhí)行力變成公司的核心價(jià)值和行事底線。同時(shí)建立一種員工的個(gè)人愿景，使命感和目標(biāo)與企業(yè)高度統(tǒng)一的企業(yè)文化，讓員工發(fā)自內(nèi)心地做事，清晰并認(rèn)可為什么要“認(rèn)真，快，堅(jiān)守承諾”，為什么要這樣的行事風(fēng)格。

企業(yè)家除了以身作則，還要告訴自己的中高層，為什么要用這種風(fēng)格來(lái)提高我們的效率。這樣做，對(duì)于公司，對(duì)于自己有什么好處。這個(gè)過(guò)程，就是企業(yè)“軟”文化的建設(shè)過(guò)程。只有從思想上去解決了這個(gè)問(wèn)題，才能有永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，自動(dòng)，自發(fā)的去提升執(zhí)行力。

發(fā)展有領(lǐng)導(dǎo)能力的中層領(lǐng)導(dǎo)是一種明智的管理舉措。它不僅能夠在不久的將來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更強(qiáng)壯的組織，而且能夠讓中層領(lǐng)導(dǎo)為以后履行高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)做更多的準(zhǔn)備。這項(xiàng)舉措讓中層有更多空間發(fā)揮和鍛煉才能。

并不是所有的人都適合當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)，但那些有這個(gè)能力的人應(yīng)該盡早被預(yù)備起來(lái)。即使中層管理者職位不變，如果高層教導(dǎo)、鼓勵(lì)并呼吁他們展示領(lǐng)導(dǎo)力，他們也會(huì)充滿自信地去做。中層領(lǐng)導(dǎo)將提高公司的生存能力，促進(jìn)公司的繁榮。

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