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潘石屹、馮侖與雷軍暢聊創(chuàng)業(yè),很有看的必要!
6月2日上午,SOHO 主辦的新一期“潘談會”上,潘石屹、馮侖、雷軍圍繞不同時代的創(chuàng)業(yè)進行了一翻對話:
雷軍說:
今天來的絕大部分都是創(chuàng)業(yè)者,說實話我覺得創(chuàng)業(yè)不是人干的,都是阿貓阿狗干的事情,作為一個正常的人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)。因為你一旦你選擇了創(chuàng)業(yè),你就選擇了一個無比痛苦的人生,你們的巨大的壓力、困難、困惑,別人的不理解,或者別人的看不起,其實真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù),絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。
對所有的創(chuàng)業(yè)者來說,我覺得最重要的是什么?最重要的是一種信念,我覺得如果沒有這種夢想的信念的話,是沒辦法支撐每天高強度的工作的。所以在這里我愿意跟大家分享的是我為什么愿意喝碗小米粥,愿意繼續(xù)鬧革命,最重要的就是因為我想做出一點事情來。
馮侖說:
過去我們認為創(chuàng)業(yè)的感覺叫“流離失所”,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的感覺像進洞房,還要穿婚紗,還有親朋好友的祝賀,另外還要大吃大喝,最后還喝醉了,抱著誰也不知道。這個過程突然變成這樣了。我覺得這其實有一些錯位,真正創(chuàng)業(yè)這件事一點都不是這樣。
所有你看到電視里拍的都是就像我們看到別人談戀愛一樣,其實那是個幻覺,進洞房容易,過日子難,一輩子有幸福更難,最后還能幸福得在回憶里死去更是難上加難。
潘石屹說:
今天創(chuàng)業(yè)跟過去創(chuàng)業(yè)有很大的不同。第一個不同就是過去的創(chuàng)業(yè)不需要多少知識和文化,你就看我們房地產(chǎn)界,有好多人文化程度很低,包括我在內(nèi)??墒墙裉靹?chuàng)業(yè)的人,尤其我到上海去看到的,大部分都是海歸,而且都是名牌學校畢業(yè)的,今天的創(chuàng)業(yè)更需要知識和智慧。
過去的創(chuàng)業(yè)永遠離不開的一個就是關系,你有關系就有資源、資金??墒墙裉斓膭?chuàng)業(yè),基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不需要關系的,你的APP背后,你的網(wǎng)站背后,你是官二代還是普通的人也好,都沒什么區(qū)別。甚至你在網(wǎng)站后面是個男人還是女人,是個貓是個狗都看不出來。所以呢,我覺得今天這個社會的創(chuàng)業(yè)更公平。
對創(chuàng)業(yè)項目的堅持與放棄
馮侖說:
中國有2000萬家公司,上市的幾千家。他們告訴我一個數(shù),說A輪到上市大概17萬分之一。所以不要以一定成功來決定說這件事放棄還是不放棄,實際上就是你真正有自己的價值觀,或者財務能力還可以,堅持下去。
開創(chuàng)的小團隊當中團隊激勵有什么方法
雷軍說:
激勵其實不管是對創(chuàng)業(yè)公司還是大規(guī)模的公司,只要是公司激勵都是大問題,任何時候激勵都是一個問題。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,我覺得激勵的解決方案只有一條,搞得定的激勵就是好激勵,搞不定的激勵就是不好的激勵。
所以最最重要是你要把你們這個團隊的五個人要搞定。不要給自己設各種邊界、框架,最重要的還是能讓大家有熱情得把事情做好。所以我的建議就是你不管什么方法,搞得定就是好方法。
怎樣理解“互聯(lián)網(wǎng)+”
馮侖說:
互聯(lián)網(wǎng)時代,人的行為發(fā)生了變化。所以我們做不動產(chǎn)提供空間服務的,我們對空間的功能的界定也要發(fā)生變化。以前在工業(yè)時代是機械性的合作,辦公就辦公,吃飯就吃飯,睡覺就睡覺,娛樂就娛樂。我們現(xiàn)在研究,互聯(lián)網(wǎng)時代大家對空間的需要到底是增加還是減少,對什么樣的空間是增加的,對什么樣的空間是減少的。
雷軍說:
我覺得互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)的方法論、價值觀、技術手段重構實體經(jīng)濟,這是核心,用實體經(jīng)濟加互聯(lián)網(wǎng)+,+互聯(lián)網(wǎng)能產(chǎn)生什么我不知道,但是用互聯(lián)網(wǎng)的思想、觀念、方法論、技術手段和實體經(jīng)濟相結合,所能產(chǎn)生的爆炸性的力量,在過去五年小米創(chuàng)業(yè)過程中我是深刻感受到了。
在這一輪大家創(chuàng)業(yè)的時候,不管是做互聯(lián)網(wǎng)還是做實體經(jīng)濟,最重要是琢磨透互聯(lián)網(wǎng)的整個思想和方法論,我覺得這是關鍵。關于這些方面的總結我也講過很多次了,就是用戶體驗,運作效率,這兩個是關鍵中的關鍵。
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