提升企業(yè)中層管理，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵！

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今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

然而要知道，許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。

那么這時候，選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對企業(yè)中層管理培訓(xùn)事關(guān)重要。一個企業(yè)的成功，5%在于戰(zhàn)略，95%在于執(zhí)行，殊不知，能否有效執(zhí)行的關(guān)鍵在中層，而中層管理能力的一半取決于其職業(yè)素養(yǎng)與管理技能的高低，由此可知，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行中層管理培訓(xùn)時應(yīng)該特別精準(zhǔn)，否則不僅提升不了執(zhí)行力，更讓中層管理雜亂無章。

為什么中層管理人員目標(biāo)管理難以有效執(zhí)行，部門管理出現(xiàn)混亂與低效？為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？為什么企業(yè)中層管理人員不能率先士卒，激勵團(tuán)隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？

很明顯，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之時，就必須從這幾方面考慮，中層管理人員是企業(yè)的支柱，打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的追求。時代光華就是專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊，尤其是針對中層管理，有眾多行業(yè)好評課程，如《贏在中層》、《MTP－中層管理者技能提升訓(xùn)練》、《中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》 等。

時代光華聘請的講師以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使中層管理者在輕松地學(xué)習(xí)中提升領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷能力、執(zhí)行能力、內(nèi)部協(xié)作與溝通能力，成本控制能力，團(tuán)隊合作能力等，做到有的放矢，杜絕盲目培訓(xùn)。

搞不清自己的定位，是企業(yè)中層管理者做不好管理最深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解這些角色，則是中層管理者搞清自己定位的關(guān)鍵。

此外，時間管理是決定管理者工作業(yè)績的一個關(guān)鍵，如果一個管理者很優(yōu)秀，但他的大部分時間并沒有花到對于其崗位而言最有價值的事情上，則其業(yè)績只可能是表現(xiàn)平平而已。因此，能否真正站在一個管理者的角度來運用好時間，是決定一個管理者能否創(chuàng)造最大價值的關(guān)鍵。

如果說管理能力是一個中層管理者具有的硬件，那么，職業(yè)素養(yǎng)則是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理所必備的軟件，這二者缺一不可。沒有好的職業(yè)素養(yǎng)，或者沒有優(yōu)秀的管理技能，均不能成就一個優(yōu)秀的管理者，更不能成就一個中層管理團(tuán)隊。在時代光華中層管理培訓(xùn)課程中，就是要讓中層管理者清楚的認(rèn)知一個優(yōu)秀管理者的崗位勝任力要求是什么，真正打造出一個卓越的團(tuán)隊。

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