當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
阿里移動(dòng)事業(yè)總裁俞永福獨(dú)家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”
近日,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京國家會(huì)議中心舉行。阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福發(fā)表了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的演講,他認(rèn)為,“+互聯(lián)網(wǎng)”是物理反應(yīng),而“互聯(lián)網(wǎng)+”是化學(xué)反應(yīng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”絕不是把原來的市場如何再切割,而是重構(gòu)了供給和需求,從而帶來了巨大的增量和變量。對(duì)于 “互聯(lián)網(wǎng)+”,可以總結(jié)為4個(gè)關(guān)鍵詞。
他認(rèn)為,其實(shí)人人都說互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,大家看一看,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)里邊的變化并不多。變化的是什么?其實(shí)是非互聯(lián)網(wǎng)部分,變化的是非互聯(lián)網(wǎng)部分那些人和事,這就是我們要冷靜地看一看這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”。
我們看一下,如果把過去十年的互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)快速的總結(jié),從經(jīng)濟(jì)的角度來講,過去十年的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是在重構(gòu)效率,去解決信息的透明度、解決效率的問題。
舉個(gè)例子,有了互聯(lián)網(wǎng)之后,其實(shí)我們的服務(wù)時(shí)長不再受人的限制,因?yàn)榉?wù)器可以24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),不再是8個(gè)小時(shí)的服務(wù),而是 24個(gè)小時(shí)的服務(wù)。第二個(gè)效率的提高是什么?是你服務(wù)的寬度,不再考慮你是覆蓋北京、覆蓋朝陽區(qū)、覆蓋河北省、覆蓋華北還是覆蓋中國,是一點(diǎn)接入服務(wù)于全球,效率得到了大幅的提高,整個(gè)都在去渠道化,最終的目標(biāo)是直供。
所以說這是整個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到今天,從經(jīng)濟(jì)的角度,核心是在解決效率問題。但是如果面向未來,打開這扇門,它產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于過去十幾年傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)。為什么?它重構(gòu)了經(jīng)濟(jì)最核心的一點(diǎn):供需。
另外一個(gè)拉開這扇大門帶來的對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)變化是什么?傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),其實(shí)是某一個(gè)群體人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),你可以講是學(xué)計(jì)算機(jī)的,是學(xué)IT的,你可以說他是創(chuàng)客、精英做的一件事情,但是對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”來講,即使是所有行業(yè)的人都能夠有機(jī)會(huì)參與這次創(chuàng)業(yè)的大潮。我覺得這個(gè)真正能夠做到大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新。
最后總結(jié)一下,“互聯(lián)網(wǎng)+”有四個(gè)關(guān)鍵詞:
第一,重構(gòu)供需帶來巨大的經(jīng)濟(jì)能量。
第二,帶來了中國第二次創(chuàng)業(yè)的大潮。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來講,你有第二春的機(jī)會(huì)了。
第三,在這樣一個(gè)時(shí)代里面,我相信會(huì)產(chǎn)生更多的變量。我在跟團(tuán)隊(duì)分享的時(shí)候說我們要思考的是如何構(gòu)建一種能力,能夠創(chuàng)建更多的變量,這也是當(dāng)年UC起步的夢想,當(dāng)時(shí)為什么叫UC,你能夠讓用戶、讓產(chǎn)業(yè)干什么?今天我們要用這種能力創(chuàng)造更多的變量。
第四,互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合。我們對(duì)于非互聯(lián)網(wǎng),一定要有敬畏之心。
互聯(lián)網(wǎng)大浪淘沙下,我們是否有足夠的視野和高度,直面這個(gè)世界的變化?如果你想擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了,報(bào)名參加5月27-28日召開的2015(中國·杭州)互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇,互聯(lián)網(wǎng)大咖傾情解碼,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的商業(yè)新格局。
相關(guān)鏈接:
企業(yè)管理 培訓(xùn)課程
電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)培訓(xùn)--體系課程
- 1三大要素打造企業(yè)培訓(xùn)模型
- 2企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)的建立和評(píng)估
- 3選擇高管培訓(xùn)要注意的三個(gè)小秘訣
- 4企業(yè)培訓(xùn)的根本:為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
- 5企業(yè)管理發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展3部曲
- 6中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要求
- 7員工培訓(xùn)的長期計(jì)劃流程怎么做?
- 8公司員工福利制度怎么制定
- 9阿里移動(dòng)事業(yè)總裁俞永福獨(dú)家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”
- 10什么是管理學(xué) 管理學(xué)的基本職能有哪些
- 11企業(yè)管理:聘用高校畢業(yè)生小微企業(yè)可獲200萬元以內(nèi)貸款
- 12什么是人本管理 人本管理的基本內(nèi)容
- 13企業(yè)管理:基本每股收益分子的確定計(jì)算
- 14企業(yè)文化建設(shè)管理所需要改變的過程
- 15企業(yè)績效管理的3大邏輯
- 16如何卓有成效地進(jìn)行時(shí)間管理?
- 17企業(yè)文化的三個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)
- 18戰(zhàn)略新品,決定企業(yè)未來5年命運(yùn)
- 19中小企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略升級(jí)如何做
- 20企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的核心工程所在
- 21科學(xué)的培訓(xùn)需求是如何確定的?
- 22企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT
- 23從聯(lián)想變革看中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的差距
- 24公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何擬定
- 25如何留住培訓(xùn)好的人才?
- 26企業(yè)管理:財(cái)務(wù)報(bào)表主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
- 27還原戰(zhàn)略管理辦法的7大本質(zhì)
- 28我與管理的約會(huì):戰(zhàn)略七層面
- 29企業(yè)管理:擔(dān)保與匯率風(fēng)險(xiǎn)
- 30企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵性
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓