創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營常常面臨的許多陷阱和錯誤

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創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，也確實有越來越多的人踏上了這條尋夢之路。但是從創(chuàng)業(yè)成功的統(tǒng)計來說，真正成功的創(chuàng)業(yè)者比例卻不高。很多企業(yè)經(jīng)營在創(chuàng)業(yè)的前5年，就倒在了創(chuàng)業(yè)路上。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?創(chuàng)業(yè)最早期，以及新創(chuàng)業(yè)者最易犯的12個常見的錯誤。這里，如果你是創(chuàng)業(yè)者，看看是否有對號入座的情形。

1、太早或者只是正好就在媒體上曝光

如果你是在尋找媒體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營，首先你需要問自己，“為什么?”你為什么需要媒體?你真的準(zhǔn)備好見媒體了?一篇文章能幫助你實現(xiàn)什么?如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來更酷，你可能不應(yīng)該找媒體。如果你只是想找客戶，這樣帶來的增長也是短暫的。

2、太早就募集了太多的錢

如果你開始以自己的實力創(chuàng)業(yè)，你會努力證實這個商業(yè)模式，也不需要在董事會的壓力下，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營企業(yè)經(jīng)營，你會從投資人那里得到更好的條件。如果沒有局外人控制你的企業(yè)經(jīng)營，你能在你想的時候退出，而且也不用擔(dān)心在你創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的高層管理的某人會解雇你。

如果你沒有至少5萬美元的存款，而且你不在一個你可以冒險的生活階段，你就不應(yīng)該進行創(chuàng)業(yè)。

3、嘗試孤獨地創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是有壓力的，沒有人擅長每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個共同創(chuàng)始人，或者顧問來分擔(dān)工作負擔(dān)并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業(yè)經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)會占據(jù)大量的時間，所以被困在你的辦工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，參加富有成效的會議，讓你企業(yè)經(jīng)營前進。沒有一個人可以一個人創(chuàng)業(yè)。

4、有太多共同創(chuàng)始人

和四個好朋友創(chuàng)業(yè)看起來是不錯的想法。但這意味著在曾經(jīng)募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個人發(fā)號施令，而且如果每個人沒有平等權(quán)利，這也是令人沮喪的。很多有很多創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營會慢慢減少到只有一個主要的創(chuàng)始人。Facebook、Quora、Foursquare都是這樣的。

自己創(chuàng)業(yè)，或者你可以一起工作的人一起創(chuàng)業(yè)。否則，這將是一個麻煩的和代價高的解體。

5、外出太多

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，有大量的社交活動和聚會，這會導(dǎo)致有太多社會活動，而沒有時間工作。

要謀求平衡。如果你在創(chuàng)業(yè)社區(qū)中時一張熟臉，你應(yīng)該花費更多的時間在你的辦公桌前。否則這會給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。

6、試著推動一個沒用的業(yè)務(wù)

你辭職，因為你有一個好想法，你確信會有效。如果沒用，你會如何?首先，不要辭職，直到你有機會驗證你的想法，而且有一個合理的有效的機會。但是即便如此，你也不能預(yù)計創(chuàng)業(yè)的未來。

7、溝通不充分，忽視批評

當(dāng)你腦海中有一個創(chuàng)業(yè)路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通，并且強迫你自己聽批評意見，學(xué)習(xí)如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學(xué)習(xí)如何交流，你會搞砸你和客戶，以及基層員工之間的關(guān)系。

8、是貪婪的

做一名聰明的創(chuàng)業(yè)者意味著什么時候離開辦公桌。許多風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營得到了10億美元的并購請求，而且決定轉(zhuǎn)身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。

Foursquare曾經(jīng)在獲得5百萬美元融資的時候，可以賣15億美元。視頻創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營Qwiki曾經(jīng)獲得10億美元的并購請求，現(xiàn)在它賣給Yahoo是5千萬美元。Google曾經(jīng)要給Path一大筆錢，但是它的創(chuàng)始人拒絕了，從此踏上一條崎嶇不平的道路。

尤其對于那些首次創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)有這樣的機會時，要抓住改變生命的機會。省下所有進入你的下一次創(chuàng)業(yè)中。以更少數(shù)量的錢賣掉比成百萬美元更好。相比一個20億美元的退出，一個2-3千萬美元的退出計劃花時間更少就能實現(xiàn)，而且也只需要很少的外部資金消耗。

9、說善意的謊言

因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營是私人企業(yè)經(jīng)營，他們能對媒體記者和不做盡職調(diào)查的投資人說謊。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活著，你可能會被誘惑說善意的謊言，如你的企業(yè)經(jīng)營增長如何快，或者你掙了多少錢。如果你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營失敗，真相最后就會顯明。謊言只能延緩死亡，讓你不能鑄就那些值得信任的事情。

10、不耐煩

投資人說1千萬用戶用戶是新的壹佰萬用戶，這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的攀登快速升級。但是如果你只關(guān)注成長，你的產(chǎn)品就會遭殃。

不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成長速率不同。以相似的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營軌道為基礎(chǔ)設(shè)定成長的目標(biāo)，也相應(yīng)地管理你的預(yù)期。

如果你在運營一家媒體公司，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營一個交易基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營，你需要知道維系企業(yè)經(jīng)營下去需要什么成本。

11、低估創(chuàng)業(yè)真正有多困難

我們讀到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的故事，但是創(chuàng)始人不是經(jīng)常能贏得彩票的。

有極多的工作，但沒有極多的回報。當(dāng)你坐在角落里，哭泣的時候，有很多天。你不能做其他事情，你沒有社會生活，因為對于家人和朋友沒有太多的來龍去脈，你不見得想和他們交流。你的世界是你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營為核心旋轉(zhuǎn)，所有的就是努力生存下去，不要在員工面前看起來像白癡。

12、沒有足夠遠大的夢想

有些人是非常實際的，有些人是夢想者。最好的創(chuàng)業(yè)團隊會雇傭這兩種人，讓他們腳踏實地，同時又能朝向巨大的成就努力工作。

如果你想的太小，你會限制自己以及你的能力。當(dāng)你保守起家創(chuàng)立重要的事情的時候，你能創(chuàng)建人和你想要的成就。

創(chuàng)業(yè)總是比守業(yè)和保持增長容易一些。在從創(chuàng)業(yè)到持續(xù)成功的每個主要階段，企業(yè)經(jīng)營家都會面臨一些艱難的問題，包括調(diào)整發(fā)展速度，實施重大變革，裁員，與合伙人分道揚鑣，放棄某些產(chǎn)品等。一定要避免以上的錯誤。

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