當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
管理理論的發(fā)展 管理理論與實(shí)務(wù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
高效率的管理是提高其他運(yùn)營的主要方法,所有的管理過程不單單是要基礎(chǔ)理論來維持更需要實(shí)際操作來執(zhí)行,這些管理在很早以前就已經(jīng)形成專門的學(xué)科了,對(duì)于管理理論的發(fā)展其實(shí)也是有它深遠(yuǎn)的進(jìn)化呢。
現(xiàn)行的管理模式來源于亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論和泰羅的"科學(xué)管理"理論。福特公司的亨利·福特應(yīng)用這兩種理論,組織大批量的汽車生產(chǎn),建立了汽車流水作業(yè)線,提高了生產(chǎn)率。通用公司的阿爾弗雷德·斯隆應(yīng)用這兩種理論管理通用公司,強(qiáng)化了部門管理。這些管理理論適應(yīng)了企業(yè)當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境。
進(jìn)入80年代以來基于這兩種理論所倡導(dǎo)的經(jīng)營管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。經(jīng)營管理模式與內(nèi)外部環(huán)境的矛盾日益突出。主要表現(xiàn)在下列方面:
1、分工過細(xì)導(dǎo)致一個(gè)經(jīng)營過程由很多部門完成,運(yùn)作的時(shí)間長(zhǎng),成本高,信息在各部門流通時(shí),需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行交流、溝通。各個(gè)部門對(duì)需要處理的事件又有不同的優(yōu)先順序,都是把自己認(rèn)為最重要的事件優(yōu)先處理,因此很難保證一個(gè)經(jīng)營過程按照顧客所希望的時(shí)間完成。
2、各部門按職能劃分,員工只對(duì)自己的上級(jí)主管負(fù)責(zé)。部門所追求的是部門的最優(yōu),各個(gè)部門都盡可能地占有企業(yè)資源以及獲得最大利益,很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營過程的整體最優(yōu)。但企業(yè)的生存取決于對(duì)顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù),顧客并不關(guān)注企業(yè)中的某個(gè)部門業(yè)績(jī),而是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營行為。
3、現(xiàn)在的企業(yè)層次過多,機(jī)構(gòu)臃腫。為了銜接各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)需要設(shè)置許多管理人員,這些管理人員對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行協(xié)調(diào),控制,監(jiān)督,審查。
現(xiàn)在,企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境在很多方面已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。人類已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這些變化主要集中在以下幾個(gè)方面:
1、從20世紀(jì)初到60年代,消費(fèi)需求一直停留在量的滿足基礎(chǔ)上,企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低成本,在短缺經(jīng)濟(jì)中,供求之間的巨大缺口使企業(yè)能夠較容易的通過市場(chǎng)的擴(kuò)張,增加收入,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。進(jìn)入70年代,生產(chǎn)量的增長(zhǎng)超過了需求量,消費(fèi)者注重"質(zhì)"上的滿足,企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是質(zhì)量和性能。進(jìn)入80年代,消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個(gè)性化。企業(yè)從生產(chǎn)型、經(jīng)營型,向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變,滿足顧客需求成為企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。從80年代開始,供給過剩開始在發(fā)達(dá)國家出現(xiàn),進(jìn)入90年代,生產(chǎn)力過剩已經(jīng)從某個(gè)國家的能力過剩演變成全球性的過剩。
2、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇。世界范圍的經(jīng)濟(jì)一體化加速了競(jìng)爭(zhēng)的格局,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不局限于本國企業(yè),在一個(gè)特定的市場(chǎng),世界排名前幾位的企業(yè)進(jìn)行角逐。各個(gè)企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),都試圖在資金、設(shè)備、人力、機(jī)制上超過對(duì)手,企業(yè)的生存每時(shí)每刻都受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,競(jìng)爭(zhēng)失敗的企業(yè)面臨著倒閉破產(chǎn)的結(jié)局。
管理理論的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的過程,這是一種科學(xué)管理的理論,也是需要實(shí)際去運(yùn)用的,通過小編以上的講解,希望您對(duì)這些管理學(xué)的內(nèi)容會(huì)有較深的了解,也希望對(duì)您的工作有直接的幫助。
- 1培訓(xùn)需求調(diào)研究竟應(yīng)該如何開展?
- 2企業(yè)管理:中國不同地區(qū)稅負(fù)存在差別的稅收優(yōu)惠政策
- 3企業(yè)制度化建設(shè)和管理的發(fā)展因素
- 4企業(yè)管理者的依靠:標(biāo)桿管理辦法
- 5企業(yè)管理:證券的最低價(jià)
- 6工信部:強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)安全保障
- 7決策是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
- 8員工培訓(xùn)的四大改進(jìn)建議
- 9如何幫助員工做好企業(yè)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
- 10薪酬管理體系需要告別“無為而治”
- 11什么是低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的重要意義
- 12正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣
- 13探討怎樣建立科學(xué)的員工管理培訓(xùn)體系
- 14企業(yè)ERP系統(tǒng),優(yōu)勢(shì)多多!高效助您企業(yè)騰飛,輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
- 15中國制造應(yīng)再定義
- 16培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn):如何實(shí)施好一場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?
- 17戰(zhàn)略目標(biāo)始于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
- 18企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念
- 19三級(jí)聯(lián)動(dòng)的推廣戰(zhàn)略
- 20振興中國茶葉的六點(diǎn)思考
- 21企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容
- 22科學(xué)的培訓(xùn)需求是如何確定的?
- 23企業(yè)管理:對(duì)企業(yè)離退休人員一次性結(jié)算離退休金是否允許?
- 24品牌管理創(chuàng)新:品牌經(jīng)營就像旅館經(jīng)營
- 25企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
- 26企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容
- 27利基戰(zhàn)略:中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略
- 28企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如何適應(yīng)變化的市場(chǎng)規(guī)則
- 29可持續(xù)發(fā)展靠什么
- 30新員工培訓(xùn)的三大黃金法則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓