中小企業(yè)真正做大的3個觀念問題分析

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在中國可能有接近8000萬家中小企業(yè)，美國也有2300萬家中小企業(yè)，但大多數(shù)中小企業(yè)都是長不大的企業(yè)。每一個大企業(yè)都是從小公司成長起來的，可口可樂起來了匯源集團(tuán)倒下了，得根本的原因是什么呢?是這些中小企業(yè)主從一開始就沒有真正的在內(nèi)心想把自己的企業(yè)或品牌做大嗎?

1、中小企業(yè)是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

中小企業(yè)為什么而生?決定了是否長大。假如我們播種一粒小草的種子，那么永遠(yuǎn)也長不大;假如我們播種的是一粒參天大樹的種子，那么就會有一天成長起來。一個中小企業(yè)從誕生那一天起，同樣懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)成立是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生呢?

一開始，我們一般都無法知道哪家中小企業(yè)長大的，一定要通過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競爭，就像一個人成長成熟一樣，是要經(jīng)受風(fēng)雨兼程，在別人都為某種金錢誘惑而陶醉時，我們依然在某一個無人知道的角落與一群同樣懷著夢想的人在享受寂寞。有時候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的愿景實現(xiàn)一如既往的執(zhí)著。

我們總羨慕比爾·蓋茨連續(xù)13次蟬聯(lián)世界首富，可是，當(dāng)他懷著“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統(tǒng)時。”我們肯定覺得這小子自不量力，加上這位孩子放棄了名讀而輟學(xué)，我們肯定不看好，可是微軟的輝煌就是明證。

阿里巴巴的馬云：“讓天下沒有難做的生意。”許多人認(rèn)為馬云改變不了，或者實現(xiàn)不了這個夢想，但是，淘寶網(wǎng)挑戰(zhàn)全球最大的易趣，瘋狂的商業(yè)愿景讓易趣宣布退出中國市場。

假如他們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋，生活安逸時，就會失去冒險的勇氣，與打拼的勁頭，覺得自己經(jīng)營中小企業(yè)已經(jīng)到了瓶頸，還是省省力吧!這樣中小企業(yè)成長就嘎然而止了。假如懷著美好的愿景，我們還有追求，不會滿足現(xiàn)狀，就會開足馬力向前，感覺愿景永遠(yuǎn)在前頭，我們企業(yè)便在不斷追求愿景中成長起來了。

2、中小企業(yè)是擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)是我們中小企業(yè)長大的行當(dāng)，那么是擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)，看似簡單，問許多企業(yè)的老板，那就是什么業(yè)務(wù)賺錢就開展什么業(yè)務(wù)，失去了愿景，結(jié)果擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時核心業(yè)務(wù)無法聚焦經(jīng)營。

擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)其實好簡單，好像這是自然而然的事情。當(dāng)我們業(yè)務(wù)開展順利時，自信心就激增，認(rèn)為任何業(yè)務(wù)我們都會輕車熟路阻擋不了，結(jié)果我們將戰(zhàn)線拉得長而又長。我們都知道史玉柱創(chuàng)造了商業(yè)的神奇，但是不知道史玉柱曾經(jīng)因此擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)——在史玉柱取得成功時，不斷從事電腦、地產(chǎn)、保健品等行業(yè)，讓自己的巨人大廈倒塌。

要做到聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)就困難多了，這不是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)具有多大的奧秘，只不過我們舍不得放棄而已。聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經(jīng)聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。

當(dāng)然，有一種情況是可以擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)時，即聚焦單一業(yè)務(wù)獲得行業(yè)絕對優(yōu)勢時，抑或這個行業(yè)品類出現(xiàn)分化時，我們都可以采取擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)。

3、中小企業(yè)是個人驅(qū)動管理，還是團(tuán)隊驅(qū)動管理

大多數(shù)中小企業(yè)知道團(tuán)隊驅(qū)動模式好，可偏偏喜歡利用個人意愿去管理中小企業(yè)。這便是個人驅(qū)動管理的最佳表現(xiàn)。我們都知道公司小時，個人驅(qū)動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅(qū)動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。

我們見過許多企業(yè)，當(dāng)老板出差，或者有事情不在公司時，員工就不知道做什么了，因為做什么需要請示老板。當(dāng)老板回來時，基層員工再去執(zhí)行自己需要請示老板才做的事情時，已經(jīng)錯失了做這件事的最佳時機(jī)。特別是在市場變化莫測的競爭中，我們必須建立團(tuán)隊驅(qū)動管理模式。

“假如企業(yè)沒有品牌團(tuán)隊，那么品牌就像無水的鯊魚，即使生猛，但也無法逃脫死亡的挑戰(zhàn)。”并且，提供了品牌團(tuán)隊組織與執(zhí)行的辦法，讓中小企業(yè)從中學(xué)習(xí)到真正的團(tuán)隊驅(qū)動模式。

讓我們自己的中小企業(yè)長大，這是每一名企業(yè)創(chuàng)始人的夢想。假如我們廣大中小企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真從愿景、聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)及團(tuán)隊驅(qū)動管理下功夫，那么實現(xiàn)長大的機(jī)會終始會屬于我們的中小企業(yè)的。

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