合理科學(xué)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃很重要

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對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定，使其順利實(shí)施的前提保障。那么對(duì)于小企業(yè)來說，如何實(shí)施是非常重要的問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，可以幫助企業(yè)成功的達(dá)成自身的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，需要結(jié)合不同方面的影響因素，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

一、企業(yè)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析

一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，簡(jiǎn)單的來說就是要回答一個(gè)問題，即我們是誰(shuí)?很多人覺得這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，當(dāng)你長(zhǎng)期工作在一個(gè)環(huán)境里，對(duì)企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題。我們可以看出企業(yè)要認(rèn)清自己并不是一件容易的事情。戰(zhàn)略規(guī)劃除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。

二、量化自身的戰(zhàn)略目標(biāo)

我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。比如說，對(duì)于企業(yè)來講，它的市場(chǎng)分額要達(dá)到多少，銷售額要達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。

三、確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的重點(diǎn)內(nèi)容

業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是最高層次的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級(jí)單位的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細(xì)，重點(diǎn)是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它需要我們?cè)诔砷L(zhǎng)中不斷完善?？茖W(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，可以幫助企業(yè)更加快速的成長(zhǎng)起來。對(duì)于目前中國(guó)很多的中小企業(yè)，在制定出自身的相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，卻不知道應(yīng)該如何去落實(shí)。從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能夠推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展。企業(yè)首先需要做好自身的市場(chǎng)調(diào)查工作，一個(gè)企業(yè)如果不了解其市場(chǎng)和用戶，是很難生存下去的。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，目的是了解誰(shuí)是現(xiàn)有的、直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與發(fā)展方向，同時(shí)也了解了競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及對(duì)用戶來說最理想的產(chǎn)品是什么樣。

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