民企要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的三個階段

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企業(yè)發(fā)展是有階段性的，一般可以分為初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期，這三個階段均處于企業(yè)的上升階段。認(rèn)清并把握這三個階段的特征，就可以揚(yáng)長避短，該做的要做好，不該做的就不要做，有所為有所不為，少走彎路，有效規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在初創(chuàng)期，企業(yè)剛剛創(chuàng)立起步，完全靠民企老板的膽略、思路、意志、毅力，引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，創(chuàng)出一片新天地。這個階段的業(yè)務(wù)比較單一，人員比較少，且大多數(shù)成員都是自己的家族成員或親戚朋友，因此在內(nèi)部管理上不需要太多的制度，也沒必要建立多少流程，制度多了反而會限制大家積極性的發(fā)揮，流程多了也會喪失很多的市場機(jī)會，關(guān)鍵是快速地把核心業(yè)務(wù)做上去。

進(jìn)入成長期，業(yè)務(wù)發(fā)展。速度加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷引進(jìn)外部的人員加盟，各種專業(yè)人員進(jìn)入之后，薪資待遇也將提上日程，管理的幅度、管理的難度不斷加大，管理方式也必須隨之改變。這個階段與初創(chuàng)期的明顯差別，就是必須逐步建立完善制度和流程體系，并建立起績效考核和干部評價體系。

進(jìn)入穩(wěn)定期，突出的標(biāo)志是企業(yè)規(guī)模比較大，核心業(yè)務(wù)突出，在市場上有較高知名度，在行業(yè)里有一定影響力。這個階段，業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有大的問題，主要在于經(jīng)營、管理、流程、用人等方面的全面規(guī)范，與成長期相比，這個階段更突出的是必須用專業(yè)的人做專業(yè)的事，強(qiáng)化研發(fā)能力，無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是內(nèi)部管理，都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

管企業(yè)就像養(yǎng)孩子，孩子誕生后，要經(jīng)歷嬰幼期、少年期、成年期三個階段，每個時期所采取的教育方式是不同的，管理企業(yè)也是如此。在企業(yè)發(fā)展的三個階段，管理方式、管理重點(diǎn)也是不斷變化的，表現(xiàn)為與之對應(yīng)的權(quán)威管理、制度管理和企業(yè)文化管理。

初創(chuàng)期的權(quán)威管理，靠著老板的親力親為、奮力牽引，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。成長期的制度管理，不再僅僅依靠老板個人，而是依靠管理團(tuán)隊(duì)，用制度和流程規(guī)范員工行為、經(jīng)營行為，按照企業(yè)管理的一般規(guī)律把企業(yè)搞好。穩(wěn)定期的文化管理，依靠專業(yè)人士從事專業(yè)管理，形成符合自身特色的核心理念和價值體系，打造自己的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

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