企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力對于企業(yè)的關鍵性

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對商業(yè)競爭、企業(yè)管理具有極大的價值。給我們提供了許多思考問題，解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，即很好地執(zhí)行就需要上下同心目標一致，企業(yè)如何將愿景、戰(zhàn)略目標有效地使上下溝通一致，得到大家的支持與擁護，讓所有的人懂得“我們在做一件正確的事”，至少是共同認可的事。目前有多少的企業(yè)讓全員深刻地理解與擁護公司的戰(zhàn)略目標呢?上下同心呢?不得不檢討這些問題。企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行的層面，就是要思考與確認戰(zhàn)略本身是否符合經濟發(fā)展的規(guī)律，相關條件是否具備，尤其是人力資源的配備。所謂天時、地利、人合也。

企業(yè)管理戰(zhàn)略有效的執(zhí)行與最高指揮官有關莫大的關系，他的智慧與決斷的能力，他的信守承諾與關愛員工的品格起到至關重要的作用。高層領導有什么樣的領導力，團隊就有什么樣的執(zhí)行力。那些將戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因歸于部下的執(zhí)行力是完全錯誤的。

企業(yè)中若沒有一套完善與嚴格制度，任何戰(zhàn)略執(zhí)行都只是空談而已。從某種意義上講，企業(yè)的成功70%靠制度化，30%靠人性化。

在市場競爭中首先要思考如何避免商戰(zhàn)，通過謀略使對方放棄原來的戰(zhàn)略企圖，甚至化對抗為合作，實現(xiàn)多方共贏，對抗性的競爭只是迫不得已時才應采取的措施。有的商家不惜一切代價擊倒對手，結果落個二敗俱傷，損人也不利己。

在市場競爭中要避免硬碰硬的商戰(zhàn)，要從更大的企業(yè)管理戰(zhàn)略對抗空間來尋求克敵良策。可以通過對細分市場的研究找出自己的機會，通過對產業(yè)鏈的研究找準自己的定位，通過采取新技術、新工藝來提高客戶價值，通過資源整合提高運營效率，從而以有限的資源創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢，最終有效地占領自己的目標市場。像先前的藍海戰(zhàn)略思潮，我們的孫子在2500年前就已提出來了，不是嗎?

企業(yè)經營范圍的大小，取決于自身的資源與能力。當企業(yè)的實力不是特別強大時，就要集中資源專注于核心業(yè)務或核心市場，從而在細分市場創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。反之，如果盲目擴張，就會分散企業(yè)資源，企業(yè)管理戰(zhàn)略從而導致各區(qū)域市場或各項業(yè)務均缺乏競爭力，從而被弱小的競爭者所擊敗。

速戰(zhàn)速決，可以節(jié)省資源;反之，就會過度消耗資源，而陷入不利境地。速度還可以充分利用有利的態(tài)勢，形成強大的沖擊力。對企業(yè)而言，速度同樣至關重要。企業(yè)迅速行動，可以及時把握商機，取得先發(fā)優(yōu)勢，彌補資源不足的劣勢;還可以提高新產品入市的速度，縮短客戶響應時間，對市場形成沖擊，使對手難以應對;還可以整合供應鏈，提高運營效率，加速資產周轉。

作為企業(yè)管理戰(zhàn)略，業(yè)務團隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務團做事與否并不在于工作的易與難，而是在于他們會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業(yè)務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業(yè)務員都必須通經過培訓合格后才能上崗，因為只有你的團隊精通了業(yè)務他們才有可能會去按照公司的要求去做。

業(yè)務團隊下了市場都要開展自己的業(yè)務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。

作為企業(yè)管理戰(zhàn)略要督促你的業(yè)務完成工作計劃，計劃上交后要幫助他們分析計劃，分析哪里可行，哪里不可行，隨后進行完善與調整。

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