當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
2015·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告
進(jìn)入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)亟待創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新動(dòng)力。26日發(fā)布的《2015·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》分析認(rèn)為,當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新投入和能力明顯上升,然而出現(xiàn)較為明顯的分化,還面臨創(chuàng)新人才短缺、資金結(jié)構(gòu)單一等突出問題的制約,需要通過加強(qiáng)創(chuàng)新支持政策和改善創(chuàng)新環(huán)境,進(jìn)一步提升企業(yè)家未來創(chuàng)新投入意愿。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),發(fā)展動(dòng)力要從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),必須充分了解中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、環(huán)境、所面臨的問題以及未來的發(fā)展態(tài)勢。
為此,中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”,以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題,嘗試刻畫出我國企業(yè)近年來創(chuàng)新發(fā)展的變化,對我國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與未來做出判斷。
調(diào)查顯示,近年來我國企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重從2008年的4.7%上升到2014年的6.7%,大學(xué)生員工比重從2008年的14.9%上升到2014年的25%;自主研發(fā)逐漸成為我國企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的最主要方式。
調(diào)查樣本中58%的企業(yè)建立了內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu),55.2%的企業(yè)在近三年內(nèi)獲得過國內(nèi)專利,自主研發(fā)逐漸成為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的最主要方式;企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐有效地促進(jìn)了企業(yè)績效的提升,企業(yè)家創(chuàng)新意愿強(qiáng)和創(chuàng)新投入多的企業(yè),在經(jīng)營績效、盈利水平等方面有更好的表現(xiàn)。
此外,當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新也面臨著創(chuàng)新人才短缺、創(chuàng)新資金來源單一、創(chuàng)新績效不佳、創(chuàng)新環(huán)境不完善、企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力不足等突出問題的制約。
一方面,創(chuàng)新人才短缺始終被企業(yè)家認(rèn)為是妨礙企業(yè)創(chuàng)新工作的最重要因素,高達(dá)60.7%的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏;依靠自有資金投入進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)占90.8%,而通過銀行貸款和資本市場獲得創(chuàng)新資金的渠道仍不暢通;作為衡量企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的重要指標(biāo)之一,新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重的增速有所減緩,表明當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新成效有待進(jìn)一步提高。
另一方面,企業(yè)家認(rèn)為缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對稱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障不力等是阻礙創(chuàng)新的主要因素;受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難等因素的影響,企業(yè)家未來創(chuàng)新動(dòng)力不足,企業(yè)對未來增加創(chuàng)新投入較前幾年更為謹(jǐn)慎。
所以,在創(chuàng)新能力整體提升的同時(shí),我國企業(yè)創(chuàng)新也出現(xiàn)了比較明顯的分化。不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)在研發(fā)投入比重方面的差距進(jìn)一步拉大。
而從歷史數(shù)據(jù)走勢判斷,東部地區(qū)企業(yè)、中小企業(yè)和民營企業(yè)將是未來推動(dòng)我國企業(yè)創(chuàng)新能力增長的主要?jiǎng)恿Γ粨碛袆?chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)會(huì)不斷地通過更多的創(chuàng)新投入強(qiáng)化創(chuàng)新優(yōu)勢,同時(shí)也意味著沒有創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)與創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)間的差距可能會(huì)不斷擴(kuò)大。
當(dāng)然調(diào)查顯示,企業(yè)家在逐漸意識(shí)到創(chuàng)新的重要性的同時(shí),也迫切期待政府進(jìn)一步創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。調(diào)查分析表明,積極推動(dòng)以簡政放權(quán)為核心的政府管理體制改革、當(dāng)?shù)卣M快出臺(tái)支持創(chuàng)新的具體政策措施以及提振企業(yè)家對宏觀環(huán)境的信心,可以有效提升企業(yè)創(chuàng)新投入和未來創(chuàng)新意愿。
因此,建議政府一方面深化教育體制改革完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、加快金融體制改革完善企業(yè)融資渠道、營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新;另一方面,通過放寬市場準(zhǔn)入、維護(hù)公平競爭、強(qiáng)化市場主體責(zé)任、建立信用體系、有效執(zhí)法等,提升企業(yè)家未來創(chuàng)新意愿,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,激發(fā)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱忱,更好地實(shí)現(xiàn)國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
相關(guān)鏈接:
企業(yè)管理 培訓(xùn)課程
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
運(yùn)營之道--創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
- 1態(tài)度、知識(shí)、技能培訓(xùn)三者之間的關(guān)系
- 2國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》,全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略
- 3企業(yè)管理:家族企業(yè)管理的四條基本原則
- 4企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念
- 5公司項(xiàng)目管理軟件
- 6如何尋找合適的方式進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)?
- 7企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案
- 8打響反擊戰(zhàn):新浪微博禁止用戶推廣微信公眾帳號(hào)
- 9企業(yè)管理:企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法
- 10從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
- 11讓“混口飯吃”思想的人下崗
- 12什么是中層管理的執(zhí)行力?
- 13傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
- 14酒店管理在中國分為4個(gè)層次詳細(xì)解析
- 15如何正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營和管理之間的關(guān)系
- 16企業(yè)管理:開盤價(jià)最高價(jià)最低價(jià)和收盤價(jià)的重要意義
- 17醫(yī)道中的管理智慧
- 18企業(yè)文化發(fā)展體系建設(shè)的歧途與正道
- 19中層管理人才的流失的原因分類
- 20企業(yè)管理:平均市盈率
- 21企業(yè)管理:企業(yè)組織形式
- 22企業(yè)培訓(xùn)未來的四大趨勢
- 23你不知道的事:企業(yè)心理援助服務(wù)尚待完善
- 24防曬品推廣之電視攻略
- 25企業(yè)管理:市盈率的應(yīng)用
- 26中國企業(yè)管理工作辦法中最要命的通病
- 27企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控
- 28民營企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
- 29企業(yè)管理新模型:極限競爭
- 30企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不是什么都能往里裝的筐
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓