領(lǐng)導(dǎo)人需要具備4D戰(zhàn)略管理辦法思維

在中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步發(fā)展到重質(zhì)量超過重速度的今天，很多企業(yè)的中高層管理人缺乏戰(zhàn)略管理辦法思維的毛病開始暴露無遺。所謂戰(zhàn)略管理辦法思維，是指領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)確認(rèn)識組織、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，具有前瞻性，并準(zhǔn)確把握機(jī)會的能力。它包括四個維度：高度、寬度、深度和時間維度。

戰(zhàn)略管理辦法思維的高度就是把握規(guī)律的前瞻能力。跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為戰(zhàn)略管理辦法思維很虛無，不切實(shí)際。他們看重各種戰(zhàn)略管理辦法分析的技術(shù)。民營企業(yè)的企業(yè)家則感覺戰(zhàn)略管理辦法思維“不接地氣”，對企業(yè)長期發(fā)展缺乏前瞻性眼光。國企高層領(lǐng)導(dǎo)雖對企業(yè)發(fā)展很有見地，但囿于體制、身份等因素，難以施展抱負(fù)。

戰(zhàn)略管理辦法思維的寬度是指綜合思考問題的能力。在戰(zhàn)略管理辦法思維的寬度上，問題主要有兩大類：一類是過度樂觀型;另一類是過度悲觀型，過度夸大內(nèi)部的各種限制。

戰(zhàn)略管理辦法思維的深度是指對行業(yè)發(fā)展的洞見。民營企業(yè)由于既沒有國企的資源實(shí)力，又沒有跨國公司的全球性資源，反而催生了一批具有戰(zhàn)略管理辦法思考深度的企業(yè)家。

戰(zhàn)略管理辦法思維的時間維度表現(xiàn)在對企業(yè)過去和未來的準(zhǔn)確把握。要定位企業(yè)戰(zhàn)略管理辦法，就需要從企業(yè)的歷史沿襲、獨(dú)特優(yōu)勢、所處環(huán)境著眼，抓住“自己能做好，別人難做好”的企業(yè)定位，并站在長遠(yuǎn)的視角，明確未來的方向。

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發(fā)布：2007-07-11 11:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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